为何推动TPM之前一定要实施5S

  作者:高福成

  来源:立正顾问机构

  一般企业实施5S时,都还是停留在「整理」、「整顿」的阶段,并误以为这就是5S,对于后面三个步骤反而没有花心思去做,因此,在推动TPM时,就会要求先把5S的基础做好;当然,也不能误以5S就是TPM,严格说起来,TPM并不包含5S,如前所述,「5S是一切管理的基础」,所以任何管理活动,都会从这个基础来展开。

决策简单讲

  所谓危机,其实是包含着危局与转机两个隐性因素,「危局」就是问题,也就是现状与预期的差距,「转机」就是机会,也就是改进与创造未来的情境,决策就是要解决问题,把握机会。管理者作决策的目的,是让某些事情发生,以创造所预期的未来

提升企业竞争力有赖管理系统的整合

  所谓系统,是产生交互作用(产生综效)的各个功能组合体,系统整合着眼于企业整体,以及各个单独组成部分与各部分之间产生的连结关系,藉由对整体的考虑,也了解各组成功能或单元(unit)的个别状态。管理系统整合的目的在于从整体的角度切入,找出问题关联的根源,而不拘泥于细部的问题点,避免产生头痛医头,脚痛医脚的单点式改善(亦即一般所谓的现象管理)。

Lean Production精实生产

  Lean Production的诞生地是在日本爱知县丰田市。主角是丰田汽车的丰田英二与大野耐一,在1950年代末期,成功的将美制冲床的换模时间从一整天降到3分钟,而且无需仰赖专门技工就可完成,在这个过程,无意中发现了生产小批量的冲压零件,较之生产大批量的每件成本,反而更低。从这些过程中,一一去发展成为后来小批量生产的几种经典做法,而这些做法的精神也慢慢扩散在全世界各个产业中,尤其最近五年来,台湾、中国大陆也非常疯狂的导入这样的手法与精神。

Six Sigma与TQM的世纪之争

  最近几年,Six Sigma(六标准差)在企业界雷厉风行,颇有取代其它管理活动之势,这让很多实施TQM(全面质量管理)的企业非常困惑,到底原来费心执行的TQM活动,是否应该就此寿终正寝,以便请出新的始祖----Six Sigma?或者认为这只不过又是一种「时髦」的追求而已?

目视管理与自主保养基准书及给油标准书如何建立

  目视管理的基本目的,是为了要避免操作过程的错误、减少管理过程的困扰,因此,对于平时作业经常需要管理的对象或急需管理的对象,若能透过目视化的方式,则可以很容易判别管理对象是否处于正常状态,如此,当发生异常时,任何人都能立即发现,并实时采取相应措施;自主保养基准书乃是作为整个自主保养体制建立的基础工作之一,透过自主保养基准书的建立,可以对设备的结构及重要保养点有更进一步深入了解的机会,并把这些内容当成教育数据,当然,设备日常点检表的内容,也是由自主保养基准书所产生的。当设备类型比较复杂时,油的管理便成为极度重要的工作,许多设备常有加错油而导致设备故障的情形发生,给油一个重要目的是提供机器设备润滑的作用,主要是降低摩擦、减少磨损、降低温升、防锈、防止杂质侵入、吸收震动以及作为传递动力等功能,因此,设备给油润滑通常要求做到「五定」的要求,所谓五定即定点、定质、定时、定量、及定人。

筷子原则

  筷子原则:用人要用其所长,而非避其所短;筷子两支不一样长就不能吃饭,这是什么道理?筷子是用来吃饭的,只要有一端一样长,能发挥夹东西的作用,就应该算是达到作为筷子的功能了,至于另一端一不一样长,并不是最重要的,这个道理,就好像是用人的原则,是在发挥其长处,而不在于回避人的短处,换句话说,我们是根据他能做些什么,能贡献什么,而不在于他会出什么纰漏或有没有严重缺点来作为用人取舍的标准。如果什么都要讲究完美才用,必然会有找不到人才的窘境。

21世纪TPM新趋势

  TPM的重点便一直围绕着这八大主题来进行活动,这八大主题分别是:1.效率化的个别改善2.自主保养  3.计划保养4.质量保养5.MP设计及初期管理6.教育训练7.管理间接部门的效率化8.安全、卫生与环境管理;以目前企业竞争环境如此激烈的状况下,如何在短时间内透过TPM架构起八大支柱中企业运作必要的系统及取得基本的绩效,是每家企业要求的趋势,而快速正是竞争过程中必备的利器

Lean与六标准差整合

  Lean是什么?Lean是一个方法论,透过排除浪费使任何流程(服务和制造)速度提升及成本降低。Lean就如同所知数学Little’s Law:任何流程前置时间=(流程中事务数量)/(平均完成率/单位时间) :前置时间是指从工作投入流程(此流程由很多活动组成)到离开流程所发生的时间总额。很多需求是流程中事务的取得,在流程中产品发展很多项目,及在制造过程中制造总量。Lean包含明确定义管制工具减少很多流程中事务,如此可消除在流程中所产生那些不具价值性之额外费用。

Six Sigma(六标准差)概念简单讲

  什么是Six sigma(六标准差)?有人说它是一种统计手法,也有人说它就是QCC(Quality Control Circle;品管圈)的变身,不过,严格上说,Six sigma是一种理念,是一种用来改善企业绩效的整合性方法,这种管理方法乃是以数据作为驱动的基础,而且着眼于可衡量的经营成果上,例如大家最熟悉的GE Capital在1999年运用Six sigma,而节省了二十亿美元。(这种数字看了足以令经营者晕眩好几天)

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