筷子原则

  作者:高福成

  来源:立正顾问机构

    用人要用其所长,而非避其所短

    前天我在员工餐厅与同事共进午餐时,有位同事忽然指着我手上的筷子惊讶的说:「唉呀!你用的筷子长短不一样,怎么吃饭呢?」

    筷子两支不一样长就不能吃饭,这是什么道理?筷子是用来吃饭的,只要有一端一样长,能发挥夹东西的作用,就应该算是达到作为筷子的功能了,至于另一端一不一样长,并不是最重要的,这个道理,就好像是用人的原则,是在发挥其长处,而不在于回避人的短处,换句话说,我们是根据他能做些什么,能贡献什么,而不在于他会出什么纰漏或有没有严重缺点来作为用人取舍的标准。如果什么都要讲究完美才用,必然会有找不到人才的窘境。

    资治通鉴中有这么一个「唐太宗论举贤」的故事是这么说的,唐太宗令封德彝举荐贤才,结果一直无法没有下文,唐太宗乃问封德彝是何原因,封德彝说:「并非我不尽力,而是当今世上无杰出的人才。」唐太宗说:「君子用人就像用器物一样,每一种器物都要使用它们各自的长处……。」这就如同韩愈所说,即使是上等的好马,如果我们无足够的器量、见识来认识人才,最终也会让他沦落得跟平常的马一般,老死于马厩之中,这时,说千里马难寻,实在是管理者本身的问题呀!

    一座山之所以显得其高峻,是因为谷也很深,相同的,有长处的人必有短处,才华愈出众的人,其短处通常也愈严重,所谓勇者必狠、智者必诈、谋者必忍,这世上本无「完美」的人,我们要借重一个人的长处时,就不能不学习接纳他的短处,南北战争中林肯重用一名曾酗酒的将军,终于扳回劣势,马歇尔不因艾森豪威尔威尔威尔威尔威尔威尔威尔威尔威尔的一点道德缺失(雇用情妇当司机)仍重用他,这些例子都在说明「只要他称职,何必在无关紧要的缺点上计较太多呢?」,我当然不是鼓励大家可以不在自己的品德上进行修炼,因为能力固然可以促使一个人爬上颠峰,但是,品德是唯一能避免其从高峰掉下来的凭借,只是,站在用人者的角度,应该有广纳贤才的肚量,不要因二卵而弃干城之将,因小蛀而弃栋梁之材,如此方能成就大事。

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