项目阶段目标的树立

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阶段目标的树立(Milestone plan)
在项目的工作分解和组织结构完成后,就要开始专注于项目的成果了。在时间较长的精益生产项目里(通常一个工厂要经过三,五年的建设才能获得精益基础),如果不设定阶段目标节点,项目组的成员很容易失去必要的紧张感。树立阶段目标的目的:
1〉给高层管理提供确认项目进度的手段.
2〉给项目组以外的人员提供理解项目的工具.
3〉让项目组成员聚焦于成果.
4〉使工作可以分阶段管理.
项目组成员应该共同制订阶段目标和决定这些目标之间的关系,以使大家对如何达成最终目标获得共识并得到成员的承诺。这个步骤可以通过“头脑风暴”的方法达成,从最终目标开始向前倒推,您将会发现有哪几个点是必须通过的。在实际工作中达成阶段目标需要检查确认及修改,所以,其达成的时间不可能是很精确的,这是阶段目标区别于详细计划的地方。阶段目标的另一个特点和工作分解的第二层相联系。
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