正确认识企业变革险阻

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    近年来,人工成本不断提升,物料价格不断上涨,客户对品质、交期的要求越来越高,同行企业的不断让利、快速交货等诸多严峻的条件制约下,许多企业试图能通过变革大幅提升自身的竞争力,进而采取了不同的变革手段,例如:5S、TPM、IE、TQM、JIT、Six sigma等。无论是哪一种变革手段,其最终目的都是一样的,那就是对企业管理模式做出根本性的调整,为企业提高世界竞争力,从而可以应对新市场环境带来的严峻挑战!从企业进行变革的实际结果来看,少数企业的变革非常成功,少数企业的变革其为一败涂地,大部分企业的变革则介于两者之间,都不太成功。从成功变革的企业案例中,我们得出了两条堪称经典的通用法则:企业变革不可能一步登天,必须经历一系列的过程内容,整个过程需要相当长的时间,如果我们在变革过程中试图跨越过其中的某些内容,这样只会给我们制造出变革神速的假象,不能得到满意的结果。第二条法则同样具有普遍意义:因从未经历过变革活动,部分企业管理者排斥变革的力量形成一道阻力墙,从而经营者就延缓变革过程,甚至抹杀先前好不容易取得的成绩。像这样在变革的过程中因为有阻力就要放弃的行为很可能造成企业变革灾难性的后果。
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