福建金湖电力公司“7S人物专访”

分享到:



     7S已经渐渐的融入到我们工作生活中的每个细节,我们大家也都已从最初的茫然不解,到现在将其视之为一种习惯。由当初的消极被动,到如今自动自发的去执行。积极的工作心态,和谐的班组环境,这一切都是7S带给我们的。
    截止目前,金湖公司的7S管理项目活动已进行到第二阶段,各样板区团队费心血、动脑筋、动真心,提高了对7S管理的认识,一线职工们在过程中热忱洋溢、士气提升,自豪感和荣誉感显著增强。一些职工进而成为在7S管理活动中的代表人物。

『人物介绍』


陈章煜   36岁
大学学历
范厝电站机械班技术员,技师


   陈畅:7S管理项目中,你在厂里担任什么角色?
   陈章煜:见习督导师、负责人。
   陈畅:督导师需要做些什么?
   陈章煜:在第一批“7S”管理样板区的实践中,作为一名督导师,感触颇深。
   督导师首先要转变思想,进行定位,同时传输管理理念及思想;不仅要有丰富的现场实践经验,并能在实践中发现、分析问题,进行有效处理;应灵活的运用管理优化的理念和方法,制定目标与计划,不断学习,自我提升;多观察身边的事物,多问,多动手,借鉴周边事物并进行优化加以实用,得以创新。 
   陈畅:与你自身的岗位是否融合?
   陈章煜:融合的,而且互有帮助。
   陈畅:在7S的两个阶段中,你都参与了创新活动?
   陈章煜:是的
   陈畅:是哪些创新项目?
   陈章煜:钢丝绳的便捷摆设、吊环、缷扣、千斤顶的放置、易耗盘根组合架制作、开关箱改造利用等。
   陈畅:都有哪些亮点?
   陈章煜:醒目、便捷、明细、节约、合理、整齐。
   陈畅:分别用了多长时间?
   陈章煜:第一期实用天数13左右,第二期用了15天。
   陈畅:在这过程中一切顺利吗?遇到了哪些困难?有没有不顺畅的地方?
   陈章煜:有过磕绊的时候。比如,在怎样方便实用、摆放位置是否合理、摆上如何保持等徘徊过。
   陈畅:最早的启发点是从哪得来的?
   陈章煜:生产、生活中启发的。
   陈畅:这种创新思路对其它工作面有带动作用吗? 
   陈章煜:有,在各工作面中有的东西是相通的。
   陈畅:对于公司其它厂可以有哪些借鉴?
   陈章煜:葫芦架、钢丝绳悬挂、盘根组合架等。
   陈畅:创意出来后,厂里的领导、职工们怎么看?
   陈章煜:他们觉得做得不错,是花了心思做的。
   陈畅:大家有什么样的情绪?
   陈章煜:眼前一亮、点头微笑、相机拍照,呵。
   陈畅:为什么会有这样的反应?
   陈章煜:看到想看的东西吧,可能是与他们预先的期望值相接近。
   陈畅:你觉得公司内哪个厂7S活动给你印象最深?
   陈章煜:在参观学习周边电厂的“7S”管理中,感触最深的莫过于孔头的起重间整理,处处都体现着创作者的智慧,相比于当前的范厝起重间模样,真是天壤之别,原来钢丝绳也可以摆得这么井然有序,吊环也可像有活力的音符。
   陈畅:这也是你为之努力的动力之一,对吗?
   陈章煜:是的。看完之后,压力骤升,原以为搞“7S”只要把卫生做好,设备分类摆放整齐方便用就行了,对“7S”所延深的工作效益、员工素养等均存在着认知误区。如何改进及优化,如何有效地保持,如何提高素养,实现目标中的“7S”呢 ?只有边实践、边探索、边总结。
   陈畅:在公司中可以说你属年轻群体中的一位,为什么你能做到别人对你的信赖?你的名字也多次被提及,逐渐得到公司的关注,怎么让别人听从你的说服?
   陈章煜:诚信、沟通。
   陈畅:你作为这么长时间的,一直没有放弃学习,到今天你是一名技师,你认为学历对你重要不重要? 
   陈章煜:抱紧眼前人,做好眼前事,过好每一天。
   陈畅:在一般人的印象里面,在生产一线干的似乎很少与笔和纸去打交道,但是我们看到你常常做笔记,各方面的,一直在写、在记,为什么? 
   陈章煜:我觉得有工作上还是有必要记一记的,好记性不如烂笔头,还有喜欢记下一些有意义的事。
   陈畅:作为一名职工,你觉得紧跟着知识的脚步不断在走,它的必要性是什么? 
   陈章煜:人要适应社会,充实自己。

    当我们提到人才的时候,人们会下意识的觉得只有大学生、教授、工程师才是人才,但是今天陈章煜的故事告诉我们,技术工人同样可以配得上人才这两个字,而且从某种程度上来说,他们更值得我们去珍惜。因为如果离开了他们的话,再好的想法也只能停留在、躺在图纸上。通过7S管理活动,公司职工的精、气、神也出来了,感受到了高昂的士气和精神、气势的充分发挥,势不可挡,各样板区富有特色,万事只有想不到,没有做不到。希望今后有更多的创新项目能够帮助7S在金湖公司走得更远。 

(文章来源:福建金湖发电公司)

 

 

上一篇: 企业专职消防队伍管理中TPM的应用  下一篇: 现代企业生产类型