日本的经营管理顾问

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    日本的顾问最早始于大企业的退休人员,或公营单位高阶层人员退休后转任私人企业。企业借重这些人的社会背景,担任公共关系,或者为企业内部干部解答疑难问题。
    后来因日本企业快速成长,其间发生了许多适应性向题,而公司内的员工训练也越来越重要,所谓经营管理顾问机构就应运而生了。
    何谓经营管理顾问,很难界定其明确的范围,从广义上来说,包括:1.为企业制定及诊断分析各种制度的外界顾问。2.企业内部教育训练的讲师。3.公私营企业退休人员转任企业内部顾问。
    从狭义上来说,是指第一项,但一般而言,担任顾问时除第一项外,同时也具备专业的讲师能力。
    日本经营管理顾向的来源,可分下列几个管道:
    1.有些人在企业服务10年以上,年龄在35至40岁之间,因为日本企业的升迁采取年功序列制,这些人在经验上、体力上正值成熟期,受到升迁的束缚,能力便难以发挥。
    而且这些人多半是战后出生,对公司从一而终的忠君封建思想,他们没有受到很深的感染,加上对自己的未来有相当的期许,所以就离开企业抢任顾问工作,广泛地接触社会、提高地位
与声望。
    2.有些人对顾问工作无拘无束的生活、多方面的接触企业,相当向往,受过一段时间的管理顾问专业训练,取得经营士、诊断士等资格后,即为顾问公司聘任,或自己经营。
    3.学校讲师、教授兼职,或利用寒暑假从事企业内部的教育训练。
    平均顾向每天工作5小时,收费标准为5万日元,超过一小时每小时加收1万日元,超过30分钟以一小时计算。由于担任顾问花在交通及作业准备的时间相当长,所以一般一年工作时间不超
过200个工作日。
 

 

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