人力资源管理中的激励机制

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  为促进单位的长远发展,人力资源管理作为单位管理中的重要组成部分,对于推动单位创新发展具有重要的作用。实施人力资源的科学化管理,就要体谅员工的需求,并以此为参考制定激励机制,以使员工积极地投入到工作中,并主动承担起责任,以促进单位实现创新发展。 
 
  一、人力资源管理中,激励机制是核心内容 
  所谓“激励机制”,就是企事业单位立足于本单位的未来发展需要而制定的管理措施,通过为员工提供令其满意的工作环境,规范和引导员工的各种行为,其目的是激励员工的工作积极性。可见,人力资源管理中,激励机制越显重要,其已经成为了组织机构在激烈的市场竞争中获得优势的战略性要素。在激励机制的促动下,使得人力资源管理能够健康运作,并逐渐适应新的形势。具体而言,人力资源管理所涉及到的内容除了体制和智力之外,更重要的是提升员工的道德素质,建立“以人文本”的管理机制,以使员工能够创造出更多的财富。人力资源的优化管理,可以促进社会经济的良性循环。作为一种能动的资源,其不但要求员工具有丰富的学识和高超的技术,还要不断地积累经验,这就需要采取有效的激励措施,让员工将自己的潜在能力充分地发挥出来。 
 
  二、人力资源管理中,激励机制的重要性 
  1.激励机制可以规范员工的行为。做好人力资源管理工作,主要的目的就是能够顺应单位的未来发展目标,不断地完善对员工的管理。具有核心作用的激励机制,在人力资源管理中就要发挥规范员工行为的作用,使员工的行为符合组织管理要求。激励机制不仅仅是激发员工的工作积极性,而且还会建立起单位领导与员工之间的密切联系,让员工具有归宿感,从而降低行为风险成本,提高企业发展的稳定性。 
  2.激励机制可以激发员工的潜在创造能力。在瞬息万变的市场竞争中,要提高竞争力,就要走持续地创新发展道路。运用激励机制,将员工的工作积极性激发起来,以适当地奖励措施满足员工的心理需求,从而促使员工主动地履行工作职责,并运用自己的知识财富,发挥潜在的创造能力,为单位开发出新的发展空间,从而创造出更多的经济效益和社会效益。
  3.激励机制可以促进员工和企业的成长。员工在满足基本生存需要之后,就会在心理上提出更高的需求。激励机制的作用,就是利用了员工的心理需求,通过一定程度的赋予,让员工有一种心理满足感,从而加倍努力工作。制定效果良好的激励机制,对于企业的未来发展至关重要。激励机制越好,员工的工作积极性就会越高,不断地提高工作效率,并创造出更多的劳动价值。此外,良好的激励机制对于引进人才具有重要的作用。从长远规划上来看,人才越多,企业的发展就越是会进入良性发展轨道,而人力资源在企业管理中的优势就越容易发挥出来,以促进单位可持续发展。 
 
  三、人力资源管理中,激励机制的方法研究 
  1.建立健全培训机构,将培训与员工的切身利益相结合。要促进单位的发展,就要发挥人力资源管理在企业管理中的优势,将员工的培训与单位的发展相结合,一方面满足了员工的职业需求,另一方面构建了良好的文化环境,有利于提高员工的整体素质。培训工作的有效展开,并产生时效性,就需要将激励机制渗入其中,特别是薪酬待遇、职位的晋升等等,都应该纳入到培训计划当中,让员工明白只有积极努力地投入到工作当中,才会获得单位的各项支持和鼓励。建立起长效培训机制,可以激励员工对于自己的职业生涯建立起长远规划,与单位共同发展。为了激发员工积极地参与到人力资源管理培训中来,要制定多种形式的培训模式,将员工的需求与职业性质与培训计划相结合,制定定期培训计划,职业技术更新的即时培训以及脱产学习、外出进修等等。 
  2.建立动态而合理的激励薪酬机制。传统的薪酬管理模式是固定的“一刀切”模式。根据单位发展的需要,可以将员工的薪酬分为两个部分,即基本薪酬和绩效考核奖励。基本薪酬兼顾了单位员工的公平,绩效考核奖励则是鼓励员工积极地工作,通过提高员工的绩效,使员工满意自己的收入,稳定了员工。 
 
  立正顾问机构:人力资源管理的激励机制越来越受到各个行业的重视,其目的是对于员工产生激励的作用,激发员工对于自己的职业产生自豪感和荣誉感,并主动承担职业责任。那么,单位就有必要从实际出发,积极地制定科学有效的激励机制,以提高其工作效率。 
 

 

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