班组生产管理

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    班组生产管理是以班组的日常生产活动为对象,运用现代化的科学管理方法,充分做好生产前的各项准备工作,严格执行生产作业计划,合理调配劳动力,实行经济核算制,贯彻执行按劳
分配的原则,强化日常生产的组织、协调工作,按产品在班组内的形成过程,合理地组织生产,实现班组的生产目标。
 
    班组生产管理的含义
    生产管理是班组管理的基本内容,是班组各项工作的核心。它是根据企业、车间或工段下达到班组的生产计划,对班组的生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,保证按质、按量、按品种、按规格、按要求时间,均衡地、安全地、全面地完成班组的生产任务,以最少的消耗去争取最佳的经济效益。
    搞好班组生产管理对于加强整个企业的经营管理,实现企业的生产经营目标具有十分重要的意义。在生产管理过程中,班组应根据自己的特点,结合自己的实际情况,运用科学管理方法,合理地组织生产活动,充分调动和发挥班组全体人员及现有设备能力,用尽可能少的人力、物力消耗创造最佳的经济效果。
 
    班组生产管理的任务
    工业产品的生产是一个连续的、各个环节相互衔接的生产过程。它是经过不同工种的工人,使用不同的工具设备,用不同的加工手段,经过若干道工序,对原材料进行加工而制成产品的过程。所以,班组生产管理的主要任务是:
    (一)生产价廉、物美、质优的产品,满足用户的需要。不论是直接生产产品的班组,还是生活后勤等服务性班组,都必须牢固树立质量第一,一切为用户着想的观点,必须意识到下一道工序就是用户,保证生产高质量的产品。
    (二)全面完成班组的各项技术经济指标。必须保证完成车间或工段下达的生产作业计划,实现所规定的班组生产目标,包括产品品种、规格、质量、产量、产值、时间、成本、利润、安全等重要指标。
    (三)合理组织劳动力,充分利用人办资源。严格按召三定”(定编制、定岗位、定人员)组织生产,加强思想政治工作,充分发挥班组人员的主观能动性和创造性。
    (四)合理利用物质资源,防止各种可能出现的浪费。加强生产环节的物资管理(包括劳动资料和劳动对象),减少物资和能源消耗,降低产品成本。
    (五)搞好安全均衡生产,杜绝一切事故发生。开展全面安全文明合格班组活动,落实加强劳动保护与安全生产的技术措施,给班组成员创造一个舒适的生产工作环境,努力实现均衡生产。
 
    班组生产管理的内容
    班组生产管理的内容一般包括组织、计划、准备、协调和控制五个方面:
    (一)班组生产组织是指班组生产过程组织与劳动过程组织的统一生产过程组织就是合理地组织产品形成过程的各个环节、各道工序在时间上和空间上的衔接协调。劳动过程组织则是正确处理班组成员之间的关系,即根据班组内成员的各自特长或技能按排适应各自特点的生产工作,以及班组与班组之间,班组成员与劳动工具、劳动对象的关系。班组生产组织具有相对稳定性,但也要根据企业要求和班组的发展而作相应的调整。
    (二)班组生产计划主要是指生产计划或生产作业计划。通过编制和执行计划,充分合理地利用班组现有的生产能力和各种条件,实现均衡的、有节奏的生产,按质、按量、按期地生产出车间规定的和下道工序满意的产品或半成品。
    (三)班组生产的准备工作是指生产前的工艺技术准备,物质能源准备,机器设备准备,人力准备和思想准备。这些准备是班组进行正常生产活动的基本前提,又是完成生产进度或作业计划的必要保证。
    (四)班组生产的协调是指解决和处理生产全过程中必然会出现的各种矛盾,确保生产作业计划的顺利进行。尤其在实际生产过程中出现人们意想不到的各种各样的向题和困难时,需要班组成员共同协调处理。所以,班组成员之间要互相支持,密切协作,这是完成班组生产任务不可缺少的一个方面。
    (五)班组生产的控制是指班组全体人员对生产全过程实行全面的控制。从范围看,它包括生产组织、生产准备和生产过程的各个方面的控制,从内容看,它包括生产进度、产品质量、原材料消耗、生产费用、在斜品或库存等方面的控制。生产控制是班组实现生产计划、提高产品质量、降低生产消耗和产品成本的重要手段。
 
    班组生产管理的要求
    班组生产管理要立足于实现企业生产经营管理的总目标,达到多方面的要求。具体地说,有以下几个方面:
    (一)班组按计划生产。就是按照车间或工段下达的生产任务来制订班组的计划,保证按照计划完成任务,满足企业生产过程的需要。
    (二)经济合理地生产。就是在组织生产时,既要经济又要合理,要努力降低生产消耗,提高班组经济效益。
    (三)均衡生产。就是在产品的生产过程中,按照生产作业计划的进度和要求,以及各个生产环节和工序,在相等的时间内,完成相同或递增数量的工作任务,均衡地生产产品。
    (四)准时生产。就是在生产过程中对各种原材料、在制品和半成品,都要做到按品种、规格、数量、时间来供应,避免占用过多的物资和资金。
    (五)文明生产。就是严格执行班组各项生产管理制度,保持良好的生产环境和生产秩序,使各个生产环节有条不紊地协调衔接。
    (六)安全生产。就是在班组生产过程中要严格执行操作规程,坚决杜绝违章操作,以确保每个人员的人身安全,防止伤亡事故和设备事故,切实傲到安全促进生产,生产必须安全。
 
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