如何在建筑施工中开展时间管理

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 对于建筑企业来说,工程的质量就是生命,其实在现阶段,随着建筑机械设备的发展,建筑工人技能和素质的提升以及原材料的性能的提高,建筑企业在建筑质量上有了一个质的飞跃。当下,如何确保工程建设的按期竣工,甚至是提前完工,已经成为建筑企业实现社会效益最大化所追求的目标。为此,在建筑施工中,建筑企业一定要重视施工的进度,有效的开展时间管理,做到与时间赛跑,在确保工程质量的前提下,缩短工期,进而提升建筑企业的生产效益。
 1、影响建筑施工开展项目时间管理的因素分析
 对于建筑施工企业来说,在施工作业的过程中由于工程量较大,建设工序较为复杂,牵涉到的人员、设备和材料等因素也较为繁杂,所以在开展时间管理的过程中,所受到的制约因素也是多种多样的。要想提升工程建设施工中的时间管理质量,优化工程建设的质量和进度,必须有效的把握和掌握这些相关的因素,以做到有的放矢。
 1.1施工材料和设备的提供情况
 工程建设施工的过程中,关乎到工程建设进度的直观因素就是在建设中所需要的建筑材料。机械设备是否一一到位,并且能否按照工程建设的设计进度来及时的补给和填充这些材料和设备。其次,施工中所需要的建筑工人和其他从业人员是否能及时的到岗,这些都会关系到工程建设的快慢和工程的质量。
 1.2建设施工资金的影响
 工程建设一般来说无论是耗材还是人工都需要很高的成本,在目前的工程建设中,最为短缺的就是工程施工的资金不能及时到位。无论是哪种原因导致建设资金的短缺都会影响到工程建设的进度,所以相关的从业人员应该在工程建设之初和建设之中要采取有效措施力保建设施工资金的供给正常。
 1.3勘查设计单位的因素
 在建设施工的过程中,如果一切供给正常,工程建设的工期一般都会如期的竣工,但是就怕在建设的过程中出现工程设计有偏差的问题。建筑施工就是按照设定好和设计好的建筑规划来按部就班的作业,一旦发现建筑设计存在问题,比如地质资料错误或遗漏、设计规划不科学、施工图纸出现重大差错等,都会导致施工的停歇,这必然也会影响到工程建设的进度。为此,在开工之前,建筑单位就要做好相关的基础工作,确保万无一失。
 1.4监理单位的因素
 在建筑施工中,施工监理的作用是非常巨大的,但是在我国由于施工监理的管理还存在很大的漏洞,有的只有形式没有内容,甚至很多的监理只起到挂名的作用,根本没有身临其境的工作,有的监理在工作中没有按照相关的管理规范行事,一旦出现问题又不能及时发现,这些都会导致工程建设的滞后发展,影响到工期和质量。
 1.5施工条件的影响
 虽然近些年,我国的建筑施工技术有了长足的发展,但是在建设的过程中有些因素却是无法克服和逃避的,比如在建设施工的过程中遇到长时间的雨季、地震、洪涝、台风、停水、停电、重大节假日、政治活动等,这些因素也会影响到工程建设的进度。
 2、施工项目时间管理概述
 施工项目时间管理就是为了确保施工企业如期完工所采取的的必要措施。在施工的过程中就是要控制好与协调好工程建设的项目进度,确保项目进度计划、执行和变更的有效控制,核心就是确保工程建设的进度,随着社会的发展和建筑行业自身的发展,项目时间管理已经成为建筑施工管理的有机组成部分,并且有效的时间管理对于提升建筑工程的进度和社会效益起到了极大的促进作用。在建筑施工中开展时间管理工作,企业就是对建筑施工开展的一个过程管理,牵涉到施工活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制和跟踪进度,针对施工项目开展的时间管理所包括的内容。
 3、项目时间管理在施工建设项目中的应用
 3.1施工项目工作分解结构WBS
 建设施工中所要明确的目的就是要确保建筑工程的质量,建造符合国家标准的建筑物,在施工的过程中还要确保工程建设的如期进行和安全作业,让工程建设实现成本低廉,按时交付和获得收益。在建筑学上,当建筑成品固定时,那么项目建设施工中所受的约束条件就是质量约束、费用约束和时间约束。这三个约束条件的关系是非常紧密的,可以说是相辅相成,相互作用。三者的关系就如同一个三角形,假如产品范围是它的面积,质量、费用和时间是它的三条边,当保持面积不变时改变其中的一条边其它两条边不变是不可能的。通过以上分析,项目管理实质上就是回答这个问题:在保证产品范围不变的情况下,我们需要做哪些必要工作,才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系,保证实现项目目标。我们把必要的工作按照一定的次序和归属列一张表或画一张结构图,便得到了工作分解结构(WBS)表。完成了工作分解结构表(图),该做哪些工作便一目了然。工作分解结构就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合。根据查勘设计的实际工作与案例的具体情况,可将案例项目的WBS分解为:工程项目现场查勘、收集相关资料数据;工程项目现场资料及数据整理;方案设计及评审确定;工程项目设计工程建设文件的审核和审定;工程建设文件的发送等六个活动组成。
 3.2建设施工建设项目进度控制方案及效果探究
 3.2.1建立进度基线
 在建设施工的过程中,一定要确立工程建设的基本,那就是工程施工建设的项目进度计划,针对项目施工进度计划来说要找准一个可以合理衡量的标杆,如果找到的参照物不能全面正确的反映建筑施工的进度那么就是无效的,在进度管理的有效性上就会大大折扣。建设施工项目的进度计划一旦被管理层或客户批准或确认,就形成了项目的进度基线,此基线必须受控而不能随意更改,以便为测量实际进展提供比较和衡量的基准。
 3.2.2登记施工的实际进展
 建设施工过程中,由于受到的影响因素是多种多样的,有的时候可能会遇到一些不利的因素导致工程建设的滞后发展,有的时候也会出现一些较为顺利的条件,也会提高工程建设的速度,其实在制定施工项目进度计划的时候也会对施工的管理上设计一定的作业幅度,保持一定的张力。为此,针对这些情况,从业人员要及时的做好施工进度的登记工作,一遍了解工程进度和调整施工作业的内容等。
 3.2.3定期更新进度计划,及时调整偏差
 通过进度计划滚动编制过程的远粗、近细,实现对设计进度动态控制。为了能在查勘设计中切实实施时间管理,高质量地完成业主委托的项目,探讨分析在实际设计项目中影响设计项目进度的因素,分析建设项目时间管理与质量、成本和人力资源管理之间的关系,并提出设计项目时间管理的对策。

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