管理咨询   更多..

 
        上一条   下一条 

管理培训   更多..

公开培训   更多..

立正书籍   更多..

企业标语   更多..

分支机构   更多..

合作伙伴 更多..

班组在企业中的地位与作用

1、班组是企业生产经营活动的基本单位

  企业生存的目的和意义在于利润,班组的存在是因为能实现这个目的。在企业追求利润的生产经营活动过程中,班组是最基本的生产单位,直接创造价值利润。它像人体的毛细血管,单个看似乎微不足道,但无数的微细构成了整体,整体的好坏可以从中评估出来。

  因为班组是企业生产经营活动的基本单位,所以企业要降低成本、提高劳动生产率,首先就要从班组抓起。如果不从这个根本上抓,那么一切的改善活动都只是在表面刮风,难有实质性的突破。

2、班组是企业最基层的管理单位

  管理是否深入到基层是衡量管理水平的指标之一。班组是企业最基层的管理单位,直接面对每一位员工,企业的精神最终是要通过班组贯彻到每位员工,然后通过员工的工作成果——产品反映出来。所以企业的管理、思想、文化一定要深入到班组这一个层次,企业才能焕发生机。

  目前已经有很多企业已经意识到班组建设的重要性,班组课程受到了很多企业的欢迎多少就说明这点。其实,从效益角度来看,班组培训比高级人员培训更直接、更明显见效果。

3、班组是生产流程的衔接要素

  整个公司的生产经营活动,就是一个产品的制造过程。这个过程有的长有的短,但是衔接整个生产流程的,是一个个班组,每一个班组都是其中的一个环节。因为生产流程是由一个个环节构成,所以需要更多的协调与合作,社会化大生产尤其如此。很多企业认为班组只要完成生产指令就行了,沟通协调是经理们的事,这种认识是很错误的。如果班组不能够实现协调,那么问题层层上报到经理要浪费多少管理成本?时间要耽误多少?其实很多现场的问题是很简单的,有个原则就可以把握。但我们高薪请来的经理却经常要做一些初级的判断,结果也不一定比员工现场判断更令人满意。

4、班组是提高职工素质的基本场所

  像一些知名的跨国大型企业,如松下、理光、麦当劳、可口可乐等,都不约而同把培养人才当作是企业的使命。培养人才为了什么?当然是为了创造更大的价值。再看看这些企业在哪里培养人才?既非研究所,也非在大学,答案可能大家都没有想到,是在现场,在班组,在生产的第一线。如果没有一直认真负责、精益求精的员工队伍,企业却要想制造精品、创立名牌,很难。这样的员工队伍既不是在厂长的几次训话中形成的,也不是发几次奖金或罚几次款就能够锻造,它需要班组长、师傅长期的严格要求,工作上手把手具体指导;需要同事之间无障无碍的切磋交流,才能在集体的气氛里逐渐影响形成。

5、班组是激发创意、解决问题的团队

  看一个企业有没有活力,首先看班组有没有活力,不断创意、不断改善是保持活力的“灵丹妙药”。单纯的生产工作是枯燥乏味的,员工对付这种枯燥乏味一般是消极怠工或跳槽,来去之间,对企业和个人都是巨大损失。如果班组是激发创意、解决问题的团队,永远都生机勃勃,员工在这个团队每天都保持着新鲜感、成就感,每天都面对新的挑战,那么他就会快乐工作,不断提高。员工的工作能力不断提高,企业的水平、效益自然相对提高。

  标签推荐: 现场优秀班组长培训 卓越领导力培训 班组长督导师培训 班组建设管理咨询
>>返回上页