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80-90后员工管理技巧培训

基本信息
课题名称: 80-90后员工管理技巧培训
课题时间: 6H(1天)
授课讲师: 立正专家团队
适合企业: 生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)
授课对象: 企业生产厂长、车间主任、班组长,储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业领导
授课形式: 讲授+互动+案例管理+发表
课题简介

  面对越来越多的80-90后涌入企业,成为构成企业的主力大军。我们将如何适从“80-90后”不是洪水猛兽,自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在“80-90后”身上所看到的优点。MMC认为:只要引导得法,管理得当,激励有方,80-90后所发挥的作用将是不可估量的!

  据调查统计他们这个群体心理问题反应不一,他们中有31.7%的人存在不同程度的心里情绪问题。显然,这是个和工作高度相关的问题。,另外在调查还发现,“80-90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰,80-90后和职场新人,几乎是同一群人,可见谁掌握了“80-90后”谁将是未来企业的赢家、未来企业的核心竞争力将是“80-90后”人才的合力!

内训目标

  掌握80-90后的成长环境和心理,因材施教,引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知,提高80-90后的生产力或效益。

课题纲要

 ■ 第一讲:了解和认识80-90后
 ※ 解读一份来自网络的调查
 ※ 员工跳楼事件的思考
 ※ 员工跳楼事件背后的原因
 ※ 80-90后员工的心态

 ■ 第二讲:80-90后员工應具有的思想
 ※ 心态决定状态
 ※ 放下抱怨,积极面对生活
 ※ 失败者与成功者心态对比
 ※ 80-90后:同事关系的处理
 ※ 沟通金玉良言:五少五多
 ※ 树立责任意识
 ※ 树立主动积极的心态
 ※ 80-90后员工思想转变

 ■ 第三讲:如何培育80-90后员工
 ※ 80-90后员工的定义?
 ※ 培育的意义?
 ※ 教导80-90后员工的误区
 ※ 如何正确教导80-90后员工
 ※ 教导80-90后员工总结

 ■ 第四讲:如何激励80-90后员工
 ※ 如何激励80-90后员工
 ※ 员工消极情绪的表现
 ※ 激励常犯的有十大错误
 ※ 激励的定义
 ※ 激励的作用
 ※ 激励的五个要素
 ※ 激励最大的危机
 ※ 80-90后员工激励十原则
 ※ 80-90后员工激励十方式
 ※ 不花钱或少花钱的激励

 ■ 第五讲:80-90后的管理技巧
 ※ 80-90后员工管理重点?
 ※ 80-90后员工团队文化
 ※ 80-90后员工绩效管理建设
 ※ 团队管理的最高境界
 ※ 80-90后员工领导的艺术
 ※ 管理的本质

  标签推荐: 优秀班组长培训 TWI一线督导人员管理技能提升培训 班组建设与对标管理咨询
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