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培训心得体会

  一个企业是否成功,看该企业基层班组的管理工作做得好与坏就能够知道。作为一名最基层班组管理者,我个人经常进行自我检讨:自己作为兵头将尾“榜样”形象树立的够不够?自己刚刚参加到班组工作中来管理中细节工作做得到不到位?

  通过公司举办的这次培训让我更深深感受到班组管理工作的长期性、重要性、任重道远。如何做好一个优秀班组长在这里我浅谈一下自己培训后的心得体会:

  认真仔细的和组员进行交流,让每位组员感受到我们的管理切实关系到他的自身利益,让大家无所顾忌的说出自己的心里话、知心话,做每个组员的知心人。

  组员的事无论是大事还是小事,对班组长来说,都是大事,把组员的事当作是自己的事,想尽一切办法来解决;及时沟通,及时反馈。

  在班组内部管理本着相互尊重、互相理解的原则,公平、公正,事事有计划、有记录,有据可查,事事仔细详尽。

  多利用空闲时间,组织一些有益的活动,以增强组员对班组的认同感,提高班组的向心力、凝聚力。紧紧地把大家团结在一起。

  多利用业余时间和组员进行沟通和交流,对于思想状况有波动、有情绪的组员,及时沟通、解决,坚决杜绝让组员带着情绪上班。

  安全上严格执行公司的各项规章制度及安全管理规定;在执行过程中,发现问题及时沟通、解决;做到先知先觉,防患于未然。针对一些典型的、普遍性的事故隐患,组织组员进行讨论、分析,统一思想,加强认识。

  在今后的工作中,我个人将会以更高的责任心去对待班组的管理工作,坚持“早小严细”,真抓实改,敢于碰硬。并且自身不断加强学习,尤其是学习一些好的管理方法和手段,并且能够合理应用到工作中去,为班组服务。

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