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卓越班组建设四步走

  近日,省公司出台了《班组建设实施方案》(2009年8月—2012年8月),提出要用三年左右时间,以推进班组标准化建设为主线,以“千分评价验收”和“创建标杆班组”为工作载体,全力推进班组建设“135计划”,实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化、工作作风准军事化。要实现好省公司班组建设以上总体要求和工作目标,笔者认为要重点做好“一二三四”工作:

 组织领导“一盘棋”

  各单位应结合本单位班组建设实际,制定出关于进一步加强班组建设的具体措施和实施方案,纳入领导班子的重要议事日程,党政主要领导和分管领导要亲自关心、亲自过问、亲自策划、亲自督导,切实加强组织领导和督办落实,树立一盘棋思想,形成班组建设工作党委把关、行政主管、工会协调、各职能部门分工协作和全员参与的工作格局。

 安全生产“两推进”

  推进“创无违章班组”活动。各单位应进一步下沉安全管理的重心,以保人身、保电网、保设备安全为主线,开展以“四比”为主要内容的竞赛活动:比安全生产“三个百分之百”的到位率;比规章制度的执行力;比规范管理的导向力;比安全文化氛围的凝聚力。同时,要把创无违章班组活动与标杆班组、优秀班组创建评比考核挂钩,实现企业的长治久安。

  推进“全员反违章”活动。针对各岗位操作特点和环境性质的不同,分析工作中可能出现的危险源,以严谨的科学态度讲“安全诚信”,确保安全生产“规定动作”的执行,杜绝“自选动作”和“三违”行为的发生。建立“反违章”的举报奖励机制,健全劳动保护监督网络,实现企业、员工的共同平安。

 基础管理“三优化”

  优化班组管理。大力开展“五型”(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)班组创建活动,全面精细班组管理流程,做到“日事日毕,日清日高”。突出班组核心业务,着眼于制度对员工具体岗位的刚性约束,提高制度的针对性、实用性和可操作性。优化班组基础资料管理,提高班组基础资料综合利用率,做到不重复,不叠加。要统一标准,整合公司对班组的各类考评体系,注重绩效管理,克服形式主义。

  优化人员素质。把维护员工“学习权”作为电力企业工会新时期维权工作的重点。立足岗位练兵,促进员工成才。大力开展实训实操“岗位练兵”活动,开展形式多样的技能交流切磋等活动。为基层班组员工搭建更宽的学习平台,创造更多的环境条件,突出技能人才培养个性化、实用化,做到理论与实际结合,培训与现场结合,师传与操练结合,实现“培训、工作、学习、实践”一体化。

  优化骨干队伍。不断完善班组长人才培养机制,优化班组长人才成长环境,让一大批优秀的班组长人才队伍脱颖而出,成长企业发展的中坚力量。成立班组长联谊会,完善联谊会章程,着力把班组长联谊会打造成一个有学习力、凝聚力、生命力的学习团队和班组间交流进步的公共平台。

 班组文化“四提升”

  提升班组团队文化建设。班组团队文化建设的基石在于执行力的体现,执行是一个管理过程,任何一项决策的完成,必须经过PDCA循环,有计划、有实施、有检查、有修正。班组长是决策者和员工之间的一座行动的桥梁,这座桥梁的作用就是实现有效的沟通;管理者要以教练者的身份,指导员工工作,顺利实现工作目标;所有员工心往一处想,劲往一处使,自觉做到令行禁止,做最有行动力的人,形成班组坚强的团队战斗力,才能创造性提高工作效率,为公司的科学发展提供最坚强的保障。

  提升班组职业道德文化建设。着力构建体现时代特色、具有行业特征、富有电网特点的企业诚信文化体系。大力倡导诚信观念,坚持“诚信为本,操守为重”理念,加强员工诚信教育,提高员工职业道德水平,使诚实守信成为全体班组成员的自觉行动;坚持把讲求诚信、重信守诺作为班组每一位成员必备的基本品质和毕生信守的美德,大力加强诚信文化建设,培育诚信员工,造就诚信企业,铸就诚信电网,为建设和谐企业提供重要的精神支持。

  提升班组创新文化建设。围绕班组核心业务,努力提高创建工作针对性、实用性,做到“简便、易行、管用”,增强班组“提出、分析、解决”实际问题的自身能力,提高班组“随处、及时、持续”改进工作的创新水平,不断增强班组创新活力,形成推动班组建设工作不竭动力源泉。将员工成长的培训需求与日常管理有机融合在一起,推进“以问题为师,向实践学习,在成果中反思”的工作模式,快速提高员工创新的能力成长。

  提升班组和谐文化建设。把握班组和谐文化建设的根本要义,必须要切实融入班组建设的实际需要,形成班组文化的个性特色。要善于应用各种有效形式和载体,把企业核心价值观融入班组员工习惯养成的行为之中,融入团队集体力量智慧的协作之中,融入企业班组共同愿景的奋斗之中。大力营造班组和谐文化氛围,充分发挥班组文化的导向、约束、凝聚、激励和调适功能,不断增强班组文化建设的活力。

  来源:九江新闻网

 标签推荐: 班组建设与“亮剑”精神 关于加强班组建设的指导意见 优秀班组长培训 班组建设管理咨询
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