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班组长在班组建设中的关键作用

  车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

  “要想火车跑得快,全靠火车头来带”,这个道理,谁都知道。事实也是如此,在供电企业内,班组既是供电企业管理的最基层单位,又是供电企业各项管理工作的最终落脚点。因此,加强班组建设直接关系到企业生产率的提高。

  而如何提高班组综合水平,笔者认为选好班组长是关键,因为班组长不仅是企业从事生产经营活动的最基层最直接组织者,也是现场最直接管理者。我们常称班组长为“兵头将尾”,就是说班组长既是“兵”又是“将”。既要身先士卒,脏活累活险活干在前,又要凝聚人心、打造团队、善于管理。班组长所处的地位和担负的责任,要求他们必须具备较强的综合素质和过硬的专业技术,既要有很强的组织管理能力,又要是学科技术带头人,只有这样才能做到以理服人,以技压人,班组成员才能从心里信服你。实践证明,班组长工作的好坏,直接反映班组的生产状况和员工的精神风貌。因此,选用好班组长,对班组的建设起着至关重要的作用。

  来源:中国能源信息网

  标签推荐: 关于加强班组建设的指导意见 “工人先锋号”班组建设给力再当先锋 班组长管理技能提升培训
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