管理咨询   更多..

 
        上一条   下一条 

管理培训   更多..

公开培训   更多..

立正书籍   更多..

企业标语   更多..

分支机构   更多..

合作伙伴 更多..

“工人先锋号”班组建设给力再当先锋

  全国“工人先锋号”、中央企业“红旗班组标杆”班组、吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间丛强班表示:要树立“不怕效益少,不怕贡献小,就怕用心找”的理念,开展以“查症状、定措施、解难题”为主要内容的群众性技术攻关活动。从1公斤丙烯、1公斤合成气算起,持续挖潜增效。

  “【班组简历】吉林石化公司化肥厂丁辛醇车间丛强班有19名员工,平均年龄35岁。几年来,班组坚持“五型”创建标准,实现了整体素质、攻关能力、管理水平三个“显著提升”,连续21年未发生过安全生产责任事故,通过合理化建议和小改小革增创效益1000余万元。

  “坚持走中国特色新型工业化道路,适应国际需求结构调整和国内消费升级新变局,顺应技术进步新趋势,发挥我国产业在全球经济中的比较优势,发展结构均衡、组织合理、布局优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系——‘十二五’规划建议勾勒出未来中国经济的一条发展路径,这条路径上充满挑战也充满机会,就看我们怎么干了!”在11月16日丛强班班后学习会上,大家一起学习十七届五中全会精神时,班组的运行工程师马君的发言,再一次引发大家对“十二五”宏伟蓝图的自我畅想和规划。

  讨论中大家一致认为:“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革加快转变经济发展方式的攻坚时期。在这样一个经济快速发展和社会和谐发展的大环境下,作为全国“工人先锋号”,应该以“十二五”为新的起点,从每个人做起,立足岗位,精心操作,降耗增产,为国家创更大的效益。

  员工刘华梁说:班组虽然不接触竞争的市场,但我们要时刻不忘市场的竞争。作为装置的第一道工序的操作人员,我有责任、有义务为车间降低原材料消耗尽最大的努力。当前冬季严寒影响安全生产的因素比较多,今天当着大家的面我把话撂这,工作中我一定要精心巡检,不放过每一个微小细节,及时发现隐患,保证岗位稳定运行。在工艺条件优化上,及时调控丙烯和合成气的配比,综合分析条件,将尾气丙烯放空量控制在最佳范围内,为装置低耗、高产做出贡献。

  员工戚薇对“十二五”期间如何保障安全生产谈了自己的看法。他说:班组安全管理要坚持“四个第一”不动摇:班组例会第一任务讲安全,总结评比第一指标要安全,思想分析第一信息是安全,党员骨干第一责任保安全;对工作采取“事前思考、事中确认、事后分析”的安全受控方法;对人员实行“班前看情绪、班中看状态、班后看效果”的上岗状态分析法,努力营造“精心操作每一秒、平安工作每一天”, “我的安全我负责,他人安全我有责”的氛围。

  连续四年被命名为吉林石化公司劳动模范,曾荣获吉林省劳动模范、全国青年岗位能手、中国石油第五届“十大杰出青年”等荣誉称号的班长丛强最后说:我们学习十七届五中全会精神要与班组创新管理相结合,与节能减排相结合,与班组和谐建设相结合。“十二五”规划把节能减排作为发展阶段的重点,因此我们要树立“不怕效益少,不怕贡献小,就怕用心找”的理念,开展以“查症状、定措施、解难题”为主要内容的群众性技术攻关活动。从1公斤丙烯、1公斤合成气算起,持续挖潜增效。就咱们班组来说,一个躺在功劳簿上睡大觉的团队,肯定没啥大出息。一个善于总结经验教训的团队,肯定越来越聪明。今年班组得到的这些荣誉,将是又一个新的起点。“十二五”给咱们施展才华搭设了广阔的舞台,咱班组是全国“工人先锋号”,咱们还得继续打冲锋!所以,在今后的工作中,我觉得咱们要做到以下三点:

  一是要清醒面对优势特长,正确认识差距不足,认真盘点经验教训,在今后班组建设的实践中继续争一流、站排头。二是要大力推行自主管理,消除班组建设的短板,发挥好班长的作用,开发每一个人的创造潜能,提高整体素质,把班组带成“动车组”。三是要把“五型”班组创建作为长效机制,在具体实践中赋予新的内涵,全力以赴确保安全清洁生产,实现节能降耗增效,小班组再干出大业绩,为“十二五”开好局贡献我们基层班组最大的力量。

  来源:中工网

标签推荐: 班组长在班组建设中的关键作用 杰出班组长培训 班组建设管理咨询
>>返回上页