福建某电力公司推进班组建设 落实人才规划

  为推进班组建设,落实人才队伍建设规划,进一步提高班组长的综合素质和管理能力,福建某电力公司(以下简称“H公司”)班组长培训班11月中旬在发电公司教育培训基地举办。来自H公司系统17个单位的53名班组长参加了培训。

  为创新培养模式,提升培训效果,此次培训采用户外“体验式团队拓展+讲师授课+户外运动”相结合的形式,课内采用课堂讲授、案例研究、学员讨论相结合的方式,重在提高学员的思维能力、分析问题和解决问题的能力。培训内容主要分为四大模块:一是剖析班组长工作现状,发现工作中的能力短板,明晰班组长的成长方向;二是提升基础管理、安全管理、设备管理、现场管理、生产管理、教育培训管理等方面的能力;三是打造一支能够胜任“五型”班组建设的优秀班组长队伍;四是体验式团队拓展。

  在拓展训练中,在培训师带领下,学员们进行了信任背摔、生死电网、蒙眼盖房子等十几项挑战训练项目,使学员们了解了团队合作的重要性,明确个人在团队中的定位与责任,加强了学员团队的荣誉感和归宿感,掌握沟通技巧,提高沟通能力,激发自身潜能,热情投入团队训练。学员们真正在体验中用身心去诠释团队的含义,感受完美团队力量和点燃团队激情与智慧之火。

  在《沟通、搭建心与心的桥梁》的培训课程中,针对电力企业的员工特点,以电力员工的工作场景和沟通实例为重点,在讲授沟通理论的同时向学员提供了人际沟通的行为方法参考,不仅提高了学员对沟通的认识水平,同时以具体的建议促进了员工工作绩效提升。

  在《向管理要效益的高效能班组长》课程中,通过讲师的现场讲授,让学员了解管理型班组和效益型班组建设的要求,树立正确的思想观念及心态,在较短的时间内让学员能够了解有关管理型班组和效益型班组的管理技能构成,提高基础管理、设备管理、现场管理、生产管理等能力,最终实现提升班组管理者的综合管理能力,为公司的持续发展提供人才保障。

  在《学习王海班,打造安全和谐班组》课程中,讲师结合班组的实际,不断总结安全管理经验,优化安全管理技能,建立班组安全长效机制;坚持做好“三必谈”即:发现情绪不正常的人必谈,对受到批评的人必谈,每月召开一次谈心会,真正让职工的思想上没有包袱,营造和谐班组工作氛围。

  培训时间虽短,学员之间仍建立了一份深厚的友谊,在论文发布会上,学员们纷纷汇报了自己的学习成果并展示,由讲师进行指导和点评。其中一个学员小梁谈到“这次收获了很多,平时大家都来自五湖四海,难得这次聚首一堂。而且通过这次的培训,我们感觉到知识的力量,平日盲目地管理,现在我们有系统的知识,相信我们的一线现场会越做越好。”

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