如何推进TPM

 名称:《如何推进TPM》
 编号:shuji13  类别:生产物流书籍
 编著:立正TPM项目组  出版单位:海天出版社
 册数:1  出版时间:2006-8-1
 定价:23元

简介:

  内容简介:在激励的市场竞争环境下,什么样的企业才能生存并持续发展? TPM追求极限的生产效率和经营效益,推行TPM能够让企业获得质量、成本和速度的优势,达到强化企业体质、提升企业制造竞争力的目的。 本书结合大量的实战案例,从实战的角度阐释TPM的起源、发展,以及在企业生产经营中的实际应用,深入浅出,操作性强,是企业 推行TPM的应用指南。 追求极限的生产效率----灵活应变快速响应客户需求 养成事前预防的工作习惯----持续改善而非紧急救火 打破部门职能分工的壁垒----塑造真正的团队精神 建立简洁高效的管理体系----成为有竞争力的企业

目录:

前言

序言
第一章 拥抱变革——企业势在必行
第一节 TPM——中国制造新动力
第二节 TPM给我们带来什么
第三节 推行TPM的准备
第二章 生产的效率化
第一节 生产的效率化
第二节 影响效率化的16大浪费
第三节 生产效率化的推进步骤
第四节 慢性不良和突发不良
第三章 TPM的8大支柱
第一节 个别改善
第二节 自主保全
第三节 专业保全

第四节 开发管理
第五节 品质保全
第六节 人才培养
第七节 事务改善
第八节 环境改善
第四章 TPM的导入和推进
第一节 最高领导表明推行TPM的决心
第二节 组织与体制
第三节 TPM推行12步骤
第四节 教育、训练
第五节 方针目标的设定
……
第五章 TPM推进手法和技巧
第六章 TPM与企来文化
附录:TPM常用术语一览表
参考文献

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