6S管理宣传挂图

6S管理宣传挂图(漫画)系列一(P5类)
6S管理挂图产品编号:P601
6S管理挂图产品编号:P602
6S管理挂图产品编号:P603
6S管理挂图产品编号:P604
6S管理挂图产品编号:P605
6S管理挂图产品编号:P606
P601 整理-腾出更大的空间。 P604 清洁-拥有清爽明亮的工作环境。
P602 整顿-提高工作效率。 P605 素养-塑造人的品质,建立管理根基。
P603 清扫-扫走旧观念,扫出新天地。 P606 安全-消除一切安全隐患

6S管理宣传挂图(场景)系列(BKH5类)
6S管理挂图:BKH601
6S管理挂图:BKH602
6S管理挂图:BKH603
6S管理挂图:BKH604
6S管理挂图:BKH605
6S管理挂图:BKH606
6S管理挂图:BKH607
6S管理挂图:BKH608
6S管理挂图:BKH609 6S管理挂图:BKH610 6S管理挂图:BKH611 6S管理挂图:BKH612
6S管理挂图:BKH613 6S管理挂图:BKH614 6S管理挂图:BKH615 6S管理挂图:BKH616
6S管理挂图:BKH617 6S管理挂图:BKH618 6S管理挂图:BKH619 6S管理挂图:BKH620
BKH601 6S是标准化的基础 BKH602 6S是最佳的推销员
BKH603 6S是品质零缺陷的护航者 BKH604 6S是节约能手
BKH605 6S是交货期的保证 BKH606 6S是高效率的前提
BKH607 6S是安全的软件设备 BKH508 6S是标准化的推动者
BKH509 6S目标:明确、量化、达成、实际、时间 BKH510 三定原则:定点、定容、定量
BKH511 工作不能脱离实际,6S离不开现场 BKH512 坚持可视化和激励化的6S推进
BKH513 改善措施是基础,不懈努力是关键 BKH514 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
BKH515 标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 BKH516 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
BKH517 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 BKH518 降低库存:魔方130作战
BKH519 建立6S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 BKH520 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
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