全面成本管理咨询

辅导效果

  将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位;让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法。建立起科学、经济、标准的成本控制与决策的方法。公司产品价格决策科学准确。各单位员工、干部形成精打细算的工作作风。

基本信息
项目名称: 全面成本管理咨询
辅导时间: 6个月以上
辅导方式: 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业: 制造型企业
服务形式: 侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。
项目简介

  企业的全面成本管理TCM中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程,从产品的生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工,都能参与到成本管理中;同时,强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合,通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性,来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理TCM体系不但要体现“三全性”(全员、全面、全过程),而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此,全面成本管理TCM体系就是:以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系,并汇集全员智慧,发挥全员主动性,让各部门全体员工自主改善不断降低成本,使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性,谋求在最低成本状态下,进行生产管理与组织运做。

  1、公司现状诊断;
  2、模拟成本导入方案研讨;
  3、模拟成本制度的试点样板基础构建与水平展开与推广;
  4、月度报告试行与全面建立标准成本制度导入;
  5、标准成本制度运行;
  6、预算与执行制度;
  7、全期成果报告;
  8、辅导后续服务。

辅导效果

  将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位;让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法。建立起科学、经济、标准的成本控制与决策的方法。公司产品价格决策科学准确。各单位员工、干部形成精打细算的工作作风。

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