现场IE效率提升咨询

基本信息
项目名称: 现场IE效率提升咨询
辅导时间: 6个月以上
辅导方式: 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业: 制造型企业
服务形式: 侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。
项目简介

  工业工程IE(Industrial Engineering)是这样一种活动,它以科学的方法,有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源,优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务,同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。

  IE(Industrial Engineering)工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.同时它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价。

  透过工业工程(IE)的培训与辅导,提升企业效率管理素质,落实量化的效率管理体系,提高基层的职业素养,增强企业竞争力,最终为实现精益生产的零库存,零浪费与准时化生产打下坚实基础。

  具体表述为通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法,管理运作程序进行、流程、方法、配置的IE调查,发挥团队智慧,平衡生产能力,真正落实流水化生产,压缩生产周期与降低成本,为提高生产计划的准确性奠定基础,最终提高企业的盈利能力,改善并更新企业文化。

设 备

    • 设备点检、润滑
    • 停机记录与分析
    • 缩短设备换模时间
    • 确保设备按节拍稳定作业

    • 动作规范(作业标准)
    • 十二种动作浪费
    • 八大浪费、认识浪费
    • 要素作业教育训练

工 艺

    • QC管理工程图
    • 作业指导书
    • 标准时间
    • 生产线编排规则
    • 工装、夹具点检与保养
    • 一目了然标准
    • 生产线管理

布 局

    • 理念先行,运用JIT思想
    • 八大浪费
    • 制造过程简单化,同步化
    • 制造过程流水化
    • 制造过程一个流
    • 瓶颈工序的库存量设定
    • 非瓶颈工序不设在制品
    • 消除孤岛
辅导效果

  采取现场培训、现场实践的方法。培训对象就是作业员。也就是说,这些作业员自己学习,自己改善。
  ①到厂专业技术指导,主导推进重点项目;
  ②培养专业IE工程师;
  ③建立IE效率改善与管理系统;
  ④全程IE培训;
  ⑤可签定重点项目的具体绩效指标:库存下降、生产周期压缩、人工工时压缩、人工成本下降、人均节能提高。

  1、作业员掌握独立或集体共同提高生产效率和效益、降低生产成本的基本技能。2、重点项目可用具体绩效指标考核。

  • 通过以上手法,国内企业一般都可以提高30%以上生产效率;
  • 人机联合,通过科学系统动作经济分析和合理的生产布局,规范现场、制定标准作业指导书,从而大幅度提高生产效率,为精益生产打下坚实基础。
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