供应链管理咨询

辅导效果

  ※ 总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10%以上
  ※ 企业的准时交货率提高15%
  ※ 订单满足提前期缩短25%~35%
  ※ 企业的增值生产率提高10%以上
  ※ 绩优企业资产运营业绩提高15%~20%
  ※ 企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%
  ※ 绩优企业在现金流周转周期上具有比一般企业少40~65天的优势
  ※ 改善售后服务水平、提高用户满意程度
  ※ 降低库存、后勤成本、单位制造成本、提高工作效率等

基本信息
项目名称: 供应链管理咨询
辅导时间: 6个月以上
辅导方式: 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业: 制造型企业
服务形式: 侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。
项目简介

供应链基本概念

  所谓供应链,简单地说就是把买卖的交易过程连接在一起,就好象用一条链子给串联起来。供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)就是要把这一条链子进行整条管理,让每个环节在时效性上恰到好处,即达到所谓的“Just-in-Time”。 是近几年在企业实行E化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。

  SCM通过建立供、产、销及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化来获取利润。人们认识到在未来的竞争中任何一个企业都不会成为世界上最杰出的企业,企业之间只有通过合作,取长补短才能共同增强竞争实力。

供应链管理内容

  SCM主要涉及到四个主要领域:供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,,围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。
  在以上四个领域的基础上,我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
  由此可见,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外,供应链管理还包括以下主要内容:
  ※战略性供应商和用户合作伙伴关系管理
  ※供应链产品需求预测和计划
  ※供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位)
  ※企业内部与企业之间物料供应与需求管理
  ※基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制
  ※基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理
  ※企业间资金流管理(汇率、成本等问题)
  ※基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等
  供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产成品的费用)与用户服务水平之间的关系,为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起,从而最大限度地发挥出供应链整体的力量,达到供应链企业群体获益的目的。

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