班组长胜任力咨询

辅导效果

  1)产出绩效:PQCDMSE管理指标的针对性提升;
  2)产出机制:日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等;
  3)产出团队:更具凝聚力的团队、改善与自主创新的小组、团队协作巍然成风;
  4)产出人才:更有创新管理意识的班组长、自主改善与创新的先进典型;
  5)产出氛围:良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围;
  6)产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。

基本信息
项目名称: 班组长胜任力咨询
辅导时间: 3个月以上
辅导方式: 全景诊断扫描+样板示范+全面展开+制度设计+总结发表+全面验收,通过“知识导入建标—对标—达标”进行全过程指导。
适合企业: 制造业、服务业
服务形式: 侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。
项目简介

  班组建设的内容体系,紧扣核心三力,同时结合企业的实际需求,充分考虑班组的特点(其劳动强度和接受能力),必须做到内容简明有效,操作实用实效!

  1、班组胜任力的特征表现为:
   1)建立班组胜任力评价标准,具有适合行业特点、结合企业实际企业文化,打造高水平团队;
   2)班组具有精简创益,细化到底的工作目标。
   3)班组成员关注班组胜任力、班组统合力、生产力指数达标。
  2、班组建设的内涵表现是:
   1)班组长具备独挡一面的工作能力(包括专业技术能力+团队管理能力),其胜任力指数达标;
   2)是以最大化激活员工潜能为标志,变被管理者为管理参与者的全员管理行为;
   3)是将公司管理理念具体化,各项绩效目标的有效达成与实现。
  3、班组建设最终形成并运作的目的是:
   1)全面提升岗位胜任素质的能力;
   2)全面优化班组文化氛围;
   3)全面夯实基础管理;
   4)实现现场绩效指标(PQCDMS)。
  主要特点:
   1、企业状况不尽相同,不搞标准统一模式;而是针对企业特点,通过全景诊断扫描,找准切入点和突破口,然后进行细胞修复;
   2、为企业根植火种,在辅导中强调骨干育成,保证顾问师离开而效果长效维护;
   3、为企业量制评价和维护体系,并融入进企业现行的管理体系中,最终保证机制体系的有效运作。

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