班组6S管理咨询

基本信息
项目名称: 班组6S管理咨询
辅导时间: 6个月以上
辅导方式: 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业: 制造业、服务业
服务形式: 侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。
项目简介

班组6S管理概念

班组5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,再加上安全(SAFETY),简称班组6S管理。

整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。

清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。

班组6S管理推进步骤:

1.班组6S管理推行之前一些准备工作和建议

2.班组6S管理推行组织建立

3.班组6S管理活动计划建立

4.班组6S管理活动宣传与教育建立

5.样板区班组6S管理作战

6.班组6S管理全面展开

7.目视管理

8.考核评比

9.改善实施 

10.巡回诊断

11.实施检讨等导入

12.实施推动制度导入

13.制度标准化

14.班组6S管理活动延伸

15. 班组6S管理成果发表及总结

班组6S管理辅导方式:

顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】

专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】

客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

顾问师班组6S管理全程辅导特色:

特色1:为企业培养能长期维持班组6S管理的骨干

特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养

特色3:系统、专业指导班组6S管理,而且对精益生产和设备管理打下基础

特色4:专家小组集体智慧

辅导效果
  • 规范现场、提高效率
  • 提高品质
  • 减少浪费,降低成本
  • 杜绝延迟,严守纳期
  • 减少工伤,保障安全
  • 减少故障,提高可动率
  • 定置定位管理,有效利用空间
  • 减少损耗,有效利用资源
  • 环境优美,提升企业形象
  • 鼓舞士气,提高团队凝聚力
  • 提升员工归属感
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