※ 设 备
  ① 设备点检、润滑
  ② 停机记录与分析
  ③ 缩短设备换模时间
  ④ 确保设备按节拍稳定作业
 运用手法：人机联合分析

 ※ 人
  ① 动作规范（作业标准）
  ② 十二种动作浪费
  ③ 八大浪费、认识浪费
  ④ 要素作业教育训练
 运用手法：动作分析、动作经济性、PTS法

 ※ 工 艺
  ① QC管理工程图
  ② 作业指导书
  ③ 标准时间
  ④ 生产线编排规则
  ⑤ 工装、夹具点检与保养
  ⑥ 一目了然标准
  ⑦ 生产线管理
 运用手法：时间分析、作业标准、生产平衡

 ※ 布 局
  ① 理念先行，运用JIT思想
  ② 八大浪费
  ③ 制造过程简单化，同步化
  ④ 制造过程流水化
  ⑤ 制造过程一个流
  ⑥ 瓶颈工序的库存量设定
  ⑦ 非瓶颈工序不设在制品
  ⑧ 消除孤岛
 运用手法：流程经济性原则