全面精益生产管理咨询

辅导效果

  1、规范现场、提高生产效率、提高品质、降低库存
  2、降低成本 杜绝延迟,严守纳期 减少工伤,保障安全 减少故障
  3、提高可动率 定置定位管理,有效利用空间 减少损耗
  4、缩短制造周期(LEADTIME):制造过程的简单化、流水化、同步化,尽可能平衡与匹配
  5、缩短企业指挥生产的信息流时间(定单及销售决定、生产计划、采购计划……)
  6、营造追求最高效率、持续改善的企业文化
  7、有效利用资源 环境优美,提升企业形象 鼓舞士气
  8、提高团队凝聚力 提升员工归属感

基本信息
项目名称: 全面精益生产管理咨询
辅导时间: 9个月以上
辅导方式: 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务
适合企业: 制造业
服务形式: 侧重于企业骨干队伍育成;侧重于辅导效果转化育成;侧重于机制体系固化育成。
项目简介

  ※ 构建卓越现场
  1、为企业培养能长期维持6S的骨干
  2、改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养
  3、系统、专业指导6S,而且对精益生产和设备管理打下基础
  4、专家小组集体智慧

 ※ 生产效率提升
  1、设备:人机联合分析
  2、人:动作分析、动作经济性、PTS法
  3、工 艺:时间分析、作业标准、生产平衡
  4、布 局:流程经济性原则

 ※ 全面品质管理
  1、焦点改善
  2、制程改善
   ① 4M+2E+I
   ② 条件管理
   ③ 目视管理
   ④ QC管理工程图
   ⑤ 记录与报表
   ⑥ 检查点设定
   ⑦ 每日品质
  3、工艺管理:时间分析、作业标准、生产平衡

 ※ 设计开发并行
  1、产品规划
  2、并行开发
  3、项目管理
   立项 中试 小批试做 批量生产过程
   每个过程的输入输出标准化与规范化
  4、过程控制

 ※ 精益TPM
  1、产品规划
  2、并行开发
  3、项目管理
   立项 中试 小批试做 批量生产过程
   每个过程的输入输出标准化与规范化
  4、过程控制

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