精益生产的几个认识误区

  1.看板(Kanban)的错误理解

  目前很多人对看板都有错误的认识。认为看板,就是工厂、部门内立的信息板,用来发布如生产计划、班组建设、管理目标、计划等信息。这个认识是错误的,信息板也是精益生产的可视化管理工具之一,但它和看板(Kanban)完全是两个概念!看板代表准时化生产管理中,传递拉动信号的一种信息工具。一般包含,物料、地址(从哪运到哪)、批量等信息。用来指导生产、物料发运、采购,以满足前制程(客户)的需求。

  2.现场改善的错误理解

  谈到精益生产,很多人会想到5S管理,认为就是做好清扫、清洁工作,并把5S 管理和现场改善等同起来。首先,这一观点对5S 管理的目的认识是错误,其次现场改善不等于5S管理。

  3.准时化的错误理解

  精益生产,最重要的就是实现准时化生产。但目前很多企业,把准时化局限于供应商供货环节,认为只有供应商能够做到准时化供货,企业才能实现精益生产。这一认识是片面的!实际上,准时化供货,可以从四个环节考虑:

   ● 成品向客户供货

   ● 半成品,工序间供货

   ● 仓库向车间供货

   ● 原材料向供应商采购

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