精益管理咨询方案解决三方面的问题

 一、建立可持续改善的策略

  根据企业的产品特点、管理特点、人文特点及其资源条件,拟定适合的精益推行策略,确保策略后续能溶入企业文化。从推行一开始就建立起与企业实际相符合的职能组织、长远规划、管理程序和激励措施等,为今后持续有效的推行精益改善工作奠定坚实的基础。

 二、营造具有执行力的现场氛围

  在推行精益生产时,激发全员积极参与改善的热情和创意,充分落实现场、现实、现物的改进。通过精益小集团改善活动,提高员工的凝聚力,创建和谐、舒适的工作环境,营造执行力“长青”的平台和载体。

 三、解决瓶颈问题,创造价值

  通过价值流图分析,识别并解决企业发展的瓶颈问题,始终使企业获得可持续发展的财务收益。为客户培养出合格的技术与管理相结合的符合型人才,帮助企业形成自己的人才和知识储备。

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