《做中国企业最优秀的中高层管理》之素质训练

基本信息
活动名称: 《做中国企业最优秀的中高层管理》之素质训练
活动地点: 深圳、上海、沈阳、哈尔滨等地
活动时间: 应企业需求安排
参加对象: 总经理、人力资源经理、生产经理、各部分经理以上人士
主讲老师: 立正顾问专家
活动形式: 沙龙式互动交流
内容提要

  培养一批有现代企业管理理念和优秀的职业素养,掌握企业运行与发展规律,具备优秀五项管理技能的企业中高层管理者。

课程纲要

 ■ 第一章 员工的职业素质管理
 ■ 第一讲 素质的体层与表层
 ※ 引言:优良落地的素质培养是优秀员工团队的基因
 ※ 员工的基准性素质
 ※ 素质体层:身体健康状况
 ※ 素质表层:知识和技能
 ※ 优秀员工的基准性素质:知识与技能
 ※ 优秀员工必备的知识和技能

 ■ 第二讲:素质的深层:价值观、思维方式、态度
 ※ 一优秀员工的鉴别性素质:态度、价值观、思维方式
 ※ 价值观,员工人生成就的度量衡
 ※ 思维方式,导引员工人生成功的钥匙
 ※ 职业态度与人生态度,员工命运的控制塔
 ※ 深层素质在人员管理中的运用

 ■ 第三讲、素质核心层:品格(含情绪)与创造力
 ※ 素质核心层,品格(含情绪)与创造力
 ※ 修炼优秀的职业品格,改变错误的品格观
 ※ 修炼优秀的职业品格,把握品格的完整内涵
 ※ 创新的能力,生命的力量源泉
 ※ 品格的力量,员工的品格决定企业命运六、持之以恒,锻造员工优秀品格

 ■ 第二章 员工的指导与训练、游戏活动
 ■ 第四讲培养与指导下属的原则和方法
 ※ 员工绩效不佳的原因
 ※ 经理对培养下属的职责
 ※ 培养下属的时机
 ※ 培养下属的原则
 ※ 指导与培养下属的常用方式
 ※ 演练:实施辅导

 ■ 第五讲训练下属与学习型组织落地
 ※ 员工素质全面提升导航图
 ※ 员工训练的落地模式推荐
 ※ 员工训练的实战操作
 ※ 小结与回顾

 ■ 第三章 激励下属积极性的方法
 ■ 第六讲激励原理与策略
 ※ 员工的需求层次
 ※ 员工的实际需求与职业经理的使命
 ※ 激励的原则
 ※ 激励的机制
 ※ 激励员工的具体措施

 ■ 第七讲让欣赏与赞美改善管理与氛围
 ※ 欣赏与赞美的神奇激励功效
 ※ 名人论赞美
 ※ 赞美表现胸怀与素养
 ※ 赞美的技巧
 ※ 赞美实战演练

 ■ 第四章 高绩效团队的建立
 ■ 第八讲认知高效团队的基本特征
 ※ 高效企业团队的规律把握
 ※ 高效团队的构成要素
 ※ 团队精神为什么缺失
 ※ 卓越团队的精神元素

 ■ 第九讲系统把握高效团队的锻造流程
 ※ 组织与文化
 ※ 制度与流程
 ※ 绩效与督导
 ※ 信息管理与自我更新的知识管理

 ■ 第十讲团队人际冲突处理
 ※ 区分与管理不同个性的人
 ※ 冲突的概念
 ※ 人际冲突产生的根源
 ※ 五种冲突处理风格
 ※ 有原则的谈判方法
 ※ 典型行为处理
 ※ 课程回顾与总结

  上一篇:《做中国企业最优秀的中高层管理》之团队管理
  下一篇:《做中国企业最优秀的中高层管理》之人员管理
>>返回上页