管理创新与企业教练

基本信息
活动名称: 管理创新与企业教练
活动地点: 深圳、上海、沈阳、哈尔滨等地
活动时间: 应企业需求安排
参加对象: 总经理、人力资源经理、生产经理、各部分经理以上人士
主讲老师: 立正顾问专家
活动形式: 沙龙式互动交流
内容提要

  如何用更少的资源做更多的事情
  如何引发员工的智慧为企业创造价值
  如何不依赖货币资本的投入,仅透过有效管理就能创造价值
  如何订立业绩目标
  如何订立行动目标
  如何订立行动计划
  如何跟进执行进程,确保业绩目标有效实现
  如何增加利润,如何倍增业绩,如何降低成本
  如何激励与挑战员工达成更高目标

课程纲要

 ■ 一、管理者的价值和身份
 ※ 现代商业环境下的管理困境
 ※ 第四利润源的提出
 ※ 通过管理创新创造价值
 ※ 管理创新直指企业经营目标:利润、效益和业绩
 ※ 管理者如何让管理创造价值?
 ※ 管理者的两大能力―――醒觉能力和有效对话能力
 ※ 管理者身份的重新定位―――管理教练

 ■ 二、管理者一定要让下属的智慧浮出冰山
 ※ 什么是有效对话的能力
 ※ 通过推论阶梯发现事实真相
 ※ 如何才能有效对话
 ※ 首先要学会真正的“聆听”
 ※ 有效提升“聆听”能力的方法和练习
 ※ 然后要学会“发问”
 ※ 发问的方法和练习

 ■ 三、七步地图现场演练:保证目标执行、实现组织目标
 ※ 七步地图,一步一步,先示范、后练习
 ※ 从“不过如此”到“并非如此”,发现“原来如此”的神奇!
 ※ 第一步:精准目标
 ※ 一个惊人的发现,99%的目标充满了个人的演绎,因而导致目标执行上的分离区分愿景目标、表现目标、
    行动目标
 ※ 第二步:理清现状
 ※ 因为对现状缺乏足够的客观的认识,常按照自以为的现状去订立目标,结果常导致决策的失误和资源的浪
    费
 ※ 第三步:找出关键价值链
 ※ 这是业绩倍增的秘密所在
 ※ 寻找达成目标的方法、途径
 ※ FEBC法
 ※ 找出关键价值链
 ※ 第四步:订立行动目标
 ※ 只有正确的行动,才有正确的结果
 ※ 第五步:制订行动计划
 ※ 没有行动计划,承诺再动听,决心再大,目标也只是一句空话
 ※ 行动计划万能表
 ※ 第六步:实施行动
 ※ 原来目标与行动之间,还有这么多动作,终于行动了,TOTE的调整模式
 ※ 第七步:行动后跟进
 ※ 跟进是为了保证目标有效达成,更是为学习和进步
 ※ ABC跟进技术

 ■ 四、精彩案例分享:真实的案例、精彩的分享、现场的体验和演练,即刻收获工具和方法,收获能量和信心

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