管理骨干育成及班组建设特别说明会

基本信息
活动名称: 管理骨干育成及班组建设特别说明会
活动地点: 深圳、上海、沈阳、哈尔滨等地
活动时间: 应企业需求安排
参加对象: 总经理、人力资源经理、生产经理、各部分经理以上人士
主讲老师: 立正顾问专家
活动形式: 沙龙式互动交流
内容提要

    立正顾问机构的专家们历经近五年的咨询实践,其中对近百家企业进行了实地走访和现场调研。调研的结果显示:所有的生产型企业中两大问题比较严重,第一是基础管理的问题,第二是基础管理者的问题。这两类问题说到底就是班组管理的问题。

    班组是企业的细胞,班组管理是事关企业生命力的管理。班组管理的内容如员工管理、现场管理、交期管理、质量控制等,是企业全部管理落地的根本基础。班组做不到,一切皆失败 。所有的贯彻力、控制力、执行力、文化力等等都取决于班组的基础管理力量。而绝大多数企业没有认识到企业班组的这一决定性作用,导致这些企业虽推崇先进的管理理念和管理方法,但因该问题没有很好的解决,使得所谓的先进的管理理念和方法不能很好的存活,最终不免陷入自然终止的命运。也就是说无论用什么药,细胞不健康无活力不吸收,都没有疗效。

另一方面,企业的班组长,包括一些现场管理骨干的基本表现是“业务上的精英,管理上的弱者”:
 √ 会做事而不会带队伍
 √ 会思考而不会沟通
 √ 能发现问题却不能解决问题
 √ 会工作而不会处理人际关系
 √ 个人能力强而不会利用资源,同时个人职业素质还存在着角色意识的不到位

    可以说99%以上的现场管理是被容易培训遗忘的一族,他们很少接受过系统化,规范化的履职能力培训。而事实上,是现场管理骨干、班组长时时在现场,时时在终端,时时盯着员工,时时控制着质量、成本、安全、进度等等。所以说班组长的胜任力是关系到企业战略和规章能否落实,绩效指标能否达成的关键责任者。

鉴于此,立正顾问机构将特别聚焦在:
 √ 全面为您解读班组建设的思路和方法
 √ 如何打造杰出班组长和优秀班组
 √ 如何系统育成管理骨干
 √ 如何从训练和辅导两个方面解决基层管理和管理者这两个方面的问题,真正为企业的长远发展夯实基础

课程纲要

 ■ 现场管理者的基本训练---角色定位与工作内容
 ※ 现场作业管理与员工作业指导
 ※ 现场管理零步骤---6S推行实务
 ※ 多品种少批量的品管方法
 ※ 现场效率分析与改善

 ■ 设备综合效率提升
 ※ 现场成本递减
 ※ 现场中的士气激励与人际关系管理
 ※ 有效绩效跟进,达成目标
 ※ 自主持续改善,不断摘取改善果实

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