精益生产实战训练营

基本信息
活动名称: 精益生产实战训练营
活动地点: 深圳
活动时间: 2008年11月21~22日(共2天)
参加对象: 1、IE推行专员、工程师;
2、生产/工程部经理/主管/工程师;
3、对IE有较全面了解,并有一定实战经验的朋友;
4、有一定管理实战经验,对企业内部运作有了解的朋友;
主讲老师: 邱习评老师
活动形式: 启发交互式教学、小组讨论、案例分析、练习
报名信息
资助课程: 属于深圳政府资助课程
培训费用: 深圳市中小企业免费 ;
学员人数: 名额(100)有限额满即止,每家企业限3名。
报名方式: 0755-86219458 86219433 86219497 86219463 86219185 86219483
报名下载: (请注名中小企业课程)
内容提要

    精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界地堀起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产模式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

    近年来,精益生产随着企业的发展,逐渐为大家所知。只是因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产模式”“零库存生产模式”“NPS生产模式”“广告牌生产模式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行模式不对、对精益生产理解错误等原因。

课程纲要

一.企业环境概要认识
二.科技管理
  1)产品技术
  2)管理技术
三.企业存续的关键

四.如何增加企业利益
五.从顾客的需求往回看
六.生产方法决定成本
七.库存的产生
八.成本低减的关键

九.建构一个有效率的生产现场
十.精益生产的目标
十一.精益生产的目的
十二.精益生产的想法
十二.精益生产的想法

十三.什么是浪费
十四.什么是能率
十五.稼动率
十六.可动率

十七.JUST IN TIME
  1)工程流程化
  2)以必要量来决定TACT
  3)后工程引取
十八.平准化

十九.JIDOKA
  1)异常时自动停止,异常容易判断
  2)人的动作与机械动作分离
1. 何谓 LEAN?
◆ LEAN 的起源

◆ 丰田语录
◆ LEAN 的定义
◆ 丰田模式的十四项原则
◆ 丰田生产方式的思维

2.为何导入 LEAN?
◆ 消费型态的变更
◆ 生产模式的变更
◆ 企业存续的关键
◆ 如何增加企业利益
◆ 生产方法决定成本

3.导入 LEAN 的效益
◆ 丰田惊人的成效
◆ 导入 LEAN 的效益

4.导入 LEAN 的目标
◆ 降低成本
◆ 能快速应对市场的需求

5.导入 LEAN 的误区
◆ 丰田生产就是广告牌管理
◆ 不知所云
◆ 只见树木,不见森林
◆ 对精益适用范畴的误解

6.导入 LEAN 的步骤
◆ 意识改革培训(高阶主管~现场作业者)
◆ 从实际改善实施过程中学习(OJT)
◆ 5S (为期︰3个月)
◆ TPM(为期︰8个月)

◆ 库存低减(为期︰6个月)
◆ 优化生产线布局(为期︰8个月)
◆ 导入标准作业(为期8个月)
◆ 拉式系统建构(为期12个月)

  上一篇:生产运营系统改善提升高层说明会
  下一篇: 深圳市2009年中小企业紧缺人才--生产与运营课程计划
>>返回上页