深圳市2009年中小企业紧缺人才--生产与运营课程计划

 
  基本信息
活动名称: 深圳市2009年中小企业紧缺人才培训——生产与运营课程
活动地点: 广东深圳南山区
活动时间: 2009年3月27-28日
参加对象:

企业总经理、生产厂长、车间主任、班组长,储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业领导

主讲老师: 立正顾问专家团队
活动形式: 沙龙式互动交流
费用情况: 深圳中小企业课程 报名表下载
立正简介

    立正公司拥有一批专业专职的且具深厚理论学养和相当实战管理经验的专家、咨询师和培训师,先后为首都航天、广州地铁、上海摩根、TCL、株洲时代机车、康佳集团、太原钢铁、安钢集团、靖远第二发电、航天火工、青啤彭城、得益乳业、南街村集团、永丰纸业、金意霓虹、新柴动力、西峡水泵、长安精密、晶华光学、长城电极、富士康、六和集团、杭州鸿雁、中国运载火箭技术研究院、山东六和集团、青岛喜旺食品、营口大族冠华、大连重工起重集团、鞍山森远集团、广州美的、大连集装箱码头等上百家大中型知名企业提供精益服务,为夯实客户现场基础管理,构建了高效的生产体系。

课程纲要

一、回归根本——审视中国制造业的弱点
关注制造业的基本——QCD从制造业的基础开始——6S与目视化 重新认识6S
    整理——腾出空间
    整顿——提高效率
    清扫——保证生产稳定
    清洁——制度和标准
    素养——纪律、服务、文化

二、情报管理——生产协调一致的纽带
    报表管理——总结统计技术运用
    联席会议——交流、协商、决定的加速器
    信息共享——让管理无间隙

三、多品种少量生产的计划管理
    计划的制定基准
    计划的异常管理

四、工序管理
    流程评价
    关键瓶颈管理
    作业的标准化
    半成品低减
    单元生产

五、车间现场的成本在哪里?

六、现场成本管理的主要指标

七、降低制造成本的主要途径

八、减少现场浪费的活动手段
    1、放大镜____从宏观到微观的观察工具
    2、标准成本与标准工时的测定
    3、标准成本/标准工时的差异分析

九 、实施成本控制的方法和步骤
1、降低加工成本
    (1)降低加工成本的体系与思路
    (2)加工成本的构成(工时与工序)
    (3)工艺改善
    (4)手工作业的替代
    (5)搬运成本的低减

2、降低材料成本
    (1)材料成本的构成
    (2)降低材料单价
    (3)降低材料、零部件需求量
    (4)边材、剩材、废材的利用

3、事务部门的成本降低
    (1)办公自动化
    (2)文件资料的管理
    (3)耗材、纸张费用的降低
    (4)业务流程简化
    (5)业务外包

4、降低成本的推行方法
    (1)模拟公司制度
    (2)降低成本推行步骤
    (3)降低成本实施策略
    (4)降低成本效果的评估
    (6)标准化——让降低成本成为全员每天的工作

5、现场成本控制的经验分享力

顾问简介

聂老师现任:立正顾问机构  首席顾问师
专著:《如何推进5S》——海天出版社 2001年9月出版
     《杰出班组长》——海天出版社 2002年11月出版
     《杰出班组长——提升篇》——海天出版社 2003年11月版
     《6S实战手册》——海天出版社 2003年11月出版
     《高效率生产方式》——海天出版社 2002年2月出版

    聂老师历任世界五百强企业『 RICOH 』基层主管、中阶干部、高阶领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导,能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问。

    入厂指导过的部分企业:康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、 洛阳石化沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……

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