精益生产与价值流公开培训

 
  基本信息
活动名称: 精益生产与价值流公开培训
活动地点: 广东深圳南山区
活动时间: 2009年4月24-25日
参加对象:

企业总经理、生产厂长、车间主任、IE主管

主讲老师: 立正顾问专家团队
活动形式: 沙龙式互动交流
费用情况: 深圳中小企业课程 报名表下载
立正简介

  立正公司拥有一批专业专职的且具深厚理论学养和相当实战管理经验的专家、咨询师和培训师,先后为首都航天、广州地铁、上海摩根、TCL、株洲时代机车、康佳集团、太原钢铁、安钢集团、靖远第二发电、航天火工、青啤彭城、得益乳业、南街村集团、永丰纸业、金意霓虹、新柴动力、西峡水泵、长安精密、晶华光学、长城电极、富士康、六和集团、杭州鸿雁、中国运载火箭技术研究院、山东六和集团、青岛喜旺食品、营口大族冠华、大连重工起重集团、鞍山森远集团、广州美的、大连集装箱码头等上百家大中型知名企业提供精益服务,为夯实客户现场基础管理,构建了高效的生产体系。

课程纲要

 ■ 精益生产简介
  ※ 精益生产的历史
  ※ 精益生产的定义
  ※ 精益生产的五大基本原则
  ※ 七大浪费
  ※ 四大增值表现
  ※ 案例 (分散于课程中说明)
  ※ 日本丰田汽车的生产模式
  ※ 机械加工厂的案例
  ※ 电子行业的案例
  ※ 组装线的案例

 ■ 分组
 ■ 当前价值流图的绘制结构
 ■ 讲解绘制当前价值流图(Case Study)
 ■ 讨论并发表
 ■ 练习:绘制当前价值流图 (实际至现场绘制)
 ■ 小组讨论并发表

 ■ 如何使价值流精实
  ※work cell (单元生产)
  ※one piece flow (小批量生产、一个流)
  ※超市与Kanban(广告牌)拉动
  ※Flow (连续流)

 ■ 未来状态价值流图
 ■ 讲解绘制未来状态价值流图 (Case Study)
 ■ 小组讨论并发表
 ■ 介绍精益生产的14种关键工具
 ■ 精实改善计划介绍
 ■ 制定精实改善计划
 ■ 总结

顾问简介

高福成老师现任:立正顾问机构  技术总监

主要研究范围

  1. TPM(Total Productive Management);
  2. Lean Production;
  3. TQM(Total Quality Management);
  4. 策略规划与方针管理(Strategy Management by Policy);
  5. 组织设计(Organizational Design);
  6. 平衡计分卡(Balance Score Card)、IE、Six sigma等之融合运用

  台湾中原大学机械系、工业工程系学士,台湾中原大学企业管理硕士,美国Newport University California 博 士,SiXsigma黑带大师。历任日本雅玛哈(YAMAHA)经营企划室副总经理,TPM技术总监,负责推动TPM、TQM、lean项目。(推动成果:获得日本TPM优秀奖及国家质量奖——迄今为止,唯一获此殊荣的华文顾问) ,著作:《TPM彻底实践效率化》《TPM全面生产保养推进实务》

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