深圳市2009年中小企业紧缺人才培训——设备管理和丰田品质管理

 
基本信息
活动名称: 深圳市2009年中小企业紧缺人才培训——设备管理和丰田品质管理
活动地点: 广东深圳南山区
活动时间: 2009年6月12-13日
参加对象:

车间主任、储备干部,以及主管生产、质量、企管、培训等部门的负责人,主管生产经营的企业领导

主讲老师: 立正顾问专家团队
活动形式: 沙龙式互动交流
费用情况: 深圳中小企业课程 报名表下载
立正简介

  立正公司拥有一批专业专职的且具深厚理论学养和相当实战管理经验的专家、咨询师和培训师,先后为首都航天、广州地铁、上海摩根、TCL、株洲时代机车、康佳集团、太原钢铁、安钢集团、靖远第二发电、航天火工、青啤彭城、得益乳业、南街村集团、永丰纸业、金意霓虹、新柴动力、西峡水泵、长安精密、晶华光学、长城电极、富士康、六和集团、杭州鸿雁、中国运载火箭技术研究院、山东六和集团、青岛喜旺食品、营口大族冠华、大连重工起重集团、鞍山森远集团、广州美的、大连集装箱码头等上百家大中型知名企业提供精益服务,为夯实客户现场基础管理,构建了高效的生产体系。

课程纲要

1. 商品生命周期

2. 商品的质量

    量产产品的质量
    未量产产品的质量

3. 量产产品的质量战略

    直行率机制的推进
    台当不良机制的推进
    出荷品质机制的推进
    市怨机制的推进
    变化点管理
    SET供给
    Set 供给的目的
    实施Set 供给的歩骤
    实施Set 供给的物与情报流
    Set 供给(捡料作业)
    Set 供给的效果
    Set 供给事例
    零件供给的改善

4. 未量产产品的质量战略

    PPC的推进
    SE的推进
    ISIR的推进
    零件评价活动的推进
    量试
    QA NET WORK
    制造质量保证的基本活动

    QA NETWORK 实施方式
    QA NETWORK 改善方向
    QA NETWORK 评价基准
    QA NETWORK新机种量产后运营要领
    QA NETWORK不良发生时运营要领
    QA NETWORK 使用道具
    防误装置基本作法
    防误装置想法
    防误装置对象工程
    现状量产防误装置种类

5. 总结     TPS与TPM

    TPM之定义
    TPM之目标

四. TPM活动之支柱

    支柱1-良好设备之造入(新设设备)
    支柱2-故障之未然防止
    支柱3-故障快速正确修好
    支柱4-改善成良好设备

五. 想成为这样的设备员

    可理解顾客第一主义之想法之设备员
    让顾客(制造现场、后工程)满意的设备员
    自己的城(设备)由自己守护的设备员
    具有专业意识、可培育人材的设备员

顾问简介

邱老师现任:立正顾问机构  高级顾问师

    著名精益生产专家,国际项目管理学会(IPMA)认可问题解决种子、新QC七手法种子、讲师日籍教授;日本丰田台湾工厂18年生产高层主管,擅长丰田(TPS)式生产系统(LEAN)、JIT生产系统、拉式(后补充)生产系统、流程化(流水线)生产系统、JIDOKA、标准作业、生产布局(LAYOUT)规划、改善、物流系统规划、广告牌(KANBAN)系统规划、项目管理、QC七大手法、新QC七大手法、5S整理整顿实务、生产管理改善(合理化改善)、新产品开发流程:全体开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、评价、量试、量产前的准备国际项目管理种子讲师

    政伸股份有限公司—丰田式生产系统辅导、瑞振股份有限公司—丰田式生产系统辅导、金仪股份有限公司—丰田式生产系统辅导、台湾山叶 (股)公司—丰田式生产系统辅导、台技股份有限公司——丰田式生产系统辅导、美的集团饮水机公司—新生产布局(LAYOUT)规划辅导、效率提升改善辅导、生活家地板—5S辅导、东骅电子科技公司—丰田式生产系统辅导、效率、产能、质量提升改善辅导……

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