总经理、厂长、生产经理、制造经理、人力资源部经理等部门经理及革新办主任

    企业在激烈的竞争环境中，为了追求效益的最大化，就必须排除各个环节的浪费，挑战生产效率极限、降低成本,营造持续改善氛围。本课程效益是：1、掌握最新管理理念，正确给自己定位；2、提高员工自主改善意识、激发员工积极性；3、正确或灵活运用管理方法及管理指标；4、落实管理工作，提高组织绩效；5、全面营造持续改善的企业文化，打造企业永续经营的核心武器。

 ■ 第一天
一、 持续改善的基础
    1、构建市场赢家的管理模式
    2、构建卓越绩效管理模式
    案例：卓越企业

二、所有的工作都是为了完成绩效目标
    1、请列出自己公司有哪些管理指标
    2、如何制订现场绩效评价指标
    3、如何进行现场绩效指标跟踪

三、达成目标的关键---绩效指导
    1、绩效指导重点纠偏而不是最终奖金分配
    2、如何进行绩效指导面谈
    3、看到通径——目标达成七步地图法

四、企业部门之间的关系
    1、部门与部门之间到底是何种关系
    2、部门之间如何合作、和谐

五、员工的职业生涯规划——工作的丰富化和扩大化
    1、员工职业性疲惫的源头在哪里
    2、岗位轮换的推进和实施步骤
    3、多能工的训练和激励
    4、岗位技能的有效提升方式
    5、未来路在何方——如何引导员工走成长的路
    作业与练习：现场绩效指标的订立，绩效实施步骤探索

 ■ 第二天

一、改善提案活动的重要意义
    1、改善提案活动的定义
    2、改善提案活动的作用

二、提案活动导入的误区
    1、对改善提案活动的认识误区
    2、活动推进方法上的误区

三、改善提案的启动与策划
    1、员工改善意识的培养
    2、激活改善提案的原则
    3、从最低悬的果实摘取
    4、员工改善技能的提升方法

四、改善制度的设定与执行
    1、勿以高奖致不为
    2、评比流程简化，活动趣味化
    3、以有效的方法启发引导代替简单要求和指责
    4、改善制度的组织方式和推行要点

五、改善氛围的营造
    1、改善看板的设计与制作
    2、改善发表会的组织与宣传
    3、现场演练：改善成果发表
    作业与练习：训练成果回顾与发表
六、问题交流

聂老师现任:立正顾问机构　　首席顾问师
专著:《如何推进5S》——海天出版社 2001年9月出版
     《杰出班组长》——海天出版社 2002年11月出版
     《杰出班组长——提升篇》——海天出版社 2003年11月版
     《6S实战手册》——海天出版社 2003年11月出版
     《高效率生产方式》——海天出版社 2002年2月出版

    聂老师历任世界五百强企业『 RICOH 』基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导，能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问。

    入厂指导过的部分企业：康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、 洛阳石化沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL 集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、鞍山森远集团、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……