企业经营全面管理沙盘演练

基本信息
活动名称: 企业经营全面管理沙盘演练
活动地点: 深圳、上海、沈阳、哈尔滨等地
活动时间: 应企业需求安排
参加对象: 总经理、人力资源经理、生产经理、各部分经理以上人士
主讲老师: 立正顾问专家
活动形式: 沙龙式互动交流
内容提要

  运筹帷幄——全面经营管理沙盘模拟训练(策略版)是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计,目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力,以及加强企业重要部门间的协调。

  运筹帷幄实战模拟课程内容紧凑,是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博奕。参加者用两至三天时间模拟管理一家高科技公司的全面运作。参加者通过模拟企业的整体运营过程,要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力,制定整体战略规划,还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策,在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中,参加者积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制,从而掌握制定决策的正确方法,远离决策陷井和误区,达到提高学员决策能力的目的。

  在两天的实战模拟训练中,参加者还可以学到企业内现金是如何流转的;完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要;以及研发、营销和销售、生产、财务这几个部门之间唇齿相依的关系。一句话,面对沙盘,仅需一瞥,你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的。

  运筹帷幄的战果还取决于每个“公司”之间相互影响、相互竞争的决策,以及这些公司作为集体与大的市场环境的相互影响。参加者必须学会分析竞争对手的优劣势,并且处理各种决策的后果。他们将会“亲身经历”企业每天所面临的各种挑战。在模拟过程中,除非每个小组公司有明确被认同的整体策略,以及小组内的每个成员既明确分工又密切合作,否则,他们将不可能获得好成绩。

  培训之后,参加者就可以将此知识运用于真正的经营之中了。他们不仅知道自己的决策对整个公司都有影响,他们还知道会产生什么样的影响和为什么会产生这些影响。最终,经理们会更好地协调他们的努力,会站在战略的角度看待企业的全面经营管理,所做决策也会令企业朝着正确方向向前发展。

课程纲要

 ■ 1、公司战略
 ※ 学习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析识别机会;
 ※ 制定企业中、长期发展战略;
 ※ 设计适合企业战略的组织结构与运作流程;
 ※ 学习竞争力的培养与竞争优势缔造策略;
 ※ 根据企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略。

 ■ 2、产品战略
 ※ 学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,谋求理想的利润空间;
 ※ 根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略。

 ■ 3、竞争战略
 ※ 市场定位;
 ※ 竞争者分析;
 ※ 战略进攻与防御;
 ※ 竞争策略的组合与运用;
 ※ 领导者、追随者、补缺者战略。

 ■ 4、财务管理
 ※ 学习预算管理,利用现金流预测保证财务安全;
 ※ 关注融资、采购、生产等环节的成本控制;
 ※ 学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配;
 ※ 学习EVA管理;
 ※ 运用财务分析,指导经营活动,调整经营策略。

 ■ 5、团队管理
 ※ 团队的实质;
 ※ 团队的效率与效益来源;
 ※ 团队的困惑;
 ※ 沟通对团队的意义;
 ※ 学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识,锻炼系统思考;
 ※ 基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效。

 ■ 6、决策管理
 ※ 关于决策的误解;
 ※ 决策分类;
 ※ 群体决策的优势与劣势对比;
 ※ 决策的惯性思维批判。

 ■ 7、产业链管理
 ※ 产业价值链的组成和意义;
 ※ 产业链竞争;
 ※ 产业链价值分配均衡论;
 ※ 迫于价值链共生原则的规则调整;
 ※ 学习用产业价值链的视角谋求竞争优势,提高管理绩效。

 ■ 8、系统效率改进
 ※ 管理与效率;
 ※ 效率改进路径;
 ※ 营销管理改进;
 ※ 内部管理改进。

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