精益生产之精益工厂模拟运营公开课

基本信息
活动名称: 精益生产之精益工厂模拟运营公开课
活动地点: 深圳、上海、沈阳、哈尔滨等地
活动时间: 应企业需求安排
参加对象: 总经理、人力资源经理、生产经理、各部分经理以上人士
主讲老师: 立正顾问专家
活动形式: 沙龙式互动交流
内容提要

  制造业的运营者们有在经历这样的挑战:一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短;另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。而价格越来越低,原来想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。因此面对着交期、成本、质量的多重压力,是否有一种两全其美的解决方案, 让我们的生产系统具有足够的柔性,让我们能大大缩短生产周期,让我们不用备太多库存就能满足客户的需求?

  精益生产管理就是这样一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!

课程纲要

一、传统工厂的运作
生产计划的形成
    销售计划,主生产计划,车间生产计划
    模拟运行与讨论(以下的每项内容及工具都通过模拟工厂的运作来引入和学习)

二、精益生产的导入

    1、精益的起源
    2、精益思想的哲理
    3、价值与浪费
    4、基本的分析工具――价值流程图物流,库存和瓶     发现改进的机会
    描绘理想的生产流程
    下列内容将在模拟运行中逐步引入)

三、精益生产工具

1、工厂布局与工序设计
    布局对效率和物流的影响
    物料移动路径
    常用的优化方案

2、生产线平衡(瓶颈与约束理论)
    生产节拍时间(Takt)
    单件流
    瓶颈的约束
    DBR的实施步骤
3、快速切换
    SMED的原理
    SMED的步骤
    推行的准备工作

4、全员生产维护(TPM)
    OEE-整体设备效率
    如何改进OEE
    实施TPM的步骤和要点
    员工多技能培训

5、拉动系统(看板)的推行
    看板的作用
    看板的设计与数量的计算
    看板系统的维护
    v看板数量对库存的影响

6、品质改善
    6sigma

7、工厂运行总结
    客户满意度
    工厂生产能力
    库存水平的变化
    工厂盈利状况变化
    8、如何在你的工厂开始:
         推行精益生产的基本步骤
    其它企业推行中的经验分享

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