成功企业典型经验现场学习-走进格兰仕

第二十九期《标杆企业考察》
《成功企业典型经验》现场学习——走进广东格兰仕集团有限公司
参观企业:广东格兰仕集团有限公司

有关企业(公司):
  伴随着中国成为世界的制造成中心,在中国的企业所面临的竞争也越来越烈。在中国的市场竞争中,价格仍然是决定性的因素,如何在这种残酷的环境中生存下来是多数企业面临的问题。广东格兰仕集团有限公司是中国民企企业运用低成本战略比较成功的一个代表。为此广东省商业联合会将于12月12日举办第二十九期《成功企业典型经验》现场学习,前往格兰仕集团就如何实施低成本战略、管理模式、企业文化等相关主题进行参观交流,并邀请资深精益专家全程点评,并进行《如何通过消除浪费降低成本》专题授课。现将有关事项通知如下:

一、企业背景
  从格兰仕创立、转制到腾飞,梁庆德董事长倾其毕生精力,以睿智的思维与博大的胸襟带领格兰仕人披荆斩棘,创造了令世人震惊的不朽神话——世界名牌家电格兰仕。格兰仕集团是一家世界级品牌家电制造企业,立志于“建百年企业造世界品牌”。1978年9月28日至今,格兰仕由一个7人创业的手工作坊发展为一个拥有4万名员工的国际化经营企业,在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调、生活电器及日用电器研究和制造中心,在香港、首尔、北美等地设有分支机构。格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史,是中国改革开放成功推进的一个企业标签;格兰仕建企以来保持持续快速发展的现象,被国内外经济专家、学者及媒体称为“格兰仕现象”、“格兰仕奇迹”。面对新经济时代的全球化竞争,格兰仕正在从专业化向专业化集成的多元化方向转变,从内源式发展模式向外延式发展模式转变,从制造型企业向创造型企业转变,把格兰仕推向“从优秀到卓越”,持续十四年做到全国第一,持续十年做到世界第一。在残酷经营环境下,连续九年每年降低成本10%,保持持续的竞争优势,持续赢利。所以,格兰仕成本控制的经验很值得我们学习、借鉴。

二、参加对象:集团(公司)董事长、总经理、厂长、生产总监、人力资源负责人等中高层管理人员。

三、举办时间:2009年12月12日(星期六),时间一天。

四、现场学习内容与行程安排:

时间 学 习 内 容

第一天
2009年12月月12日

上午

参观广东太古可口可乐有限公司

 ●参观格兰仕生产线、展示厅
 ●与格兰仕领导互动交流——格兰仕如何实施低成本战略、管理模式、团队精神及企业文化

下午

精益专家张玉柱教授点评、专题授课《如何通过消除浪费降低成本》

 现场改善是成本降低的基础
 如何挖掘成本浪费所在(生产现场七大浪费)
 如何消除多余人员之浪费
 如何降低材料损耗之成本
 如何减少机器维修与停工之浪费
 如何减少各种制造费用
 如何减少库存、制造过剩之浪费
 如何减少各种搬运之浪费
 如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本



五、基本费用:(含企业考察费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等)。

六、联系单位:深圳市立正管理咨询有限公司
  联系人:谈先生 张小姐 联系电话:0755-86219469,86219481,86219428
  传真:0755-86219458 邮箱:hltan@standing.cn


七、精彩回顾

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