第六十四期标杆企业考察培训-精益变革终极运营管理模式

第六十四期《广东标杆企业考察培训》
《广东制造业突围-精益变革终极运营管理模式》
参观企业:广东志高空调股份有限公司
——中国独一无二的精益生产学习模式

有关企业(公司):

   年产值三亿元,为何留不住人?为何培养不了人?

   企业重组,如何处理绩优团队和绩劣团队,共同作业的冲突处理?

   企业升级专业化,制造团队业务团队成了两家人……怎么办?

   制造环节纵向深化升级进入贸易环节,各利润和成本中心如何理顺?

  刚刚从全球金融危机中复苏的制造业又面临着新的挑战,“用工短缺”、“信贷收缩”、“出口退税减少”“人民币升值”、“原材料价格上涨”等因素困扰着企业的生存和发展,利润空间越来越薄,企业正经历着前所未有的危机与战挑,中国制造业如何应对当前危机,在这场危机中发现转机并成功突围,成为业界关注的焦点。为此广东省商业联合会将于8月10-11日举办第六十四期《广东标杆企业考察培训》,前往广东志高空调有限公司参观考察,并与公司领导展开深入交流,届时,邀请原爱多企业集团董事长、总裁;20世纪末不能被遗忘的商界奇才 胡志标 先生及中小企业研究专家王凌导师进行授课交流。现将有关事项通知如下:

一、企业背景
  志高控股(00449.HK)——香港联合交易所主板上市公司,旗下核心企业广东志高空调有限公司创建于1994年,总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海,是一家以家用空调、中央空调的研发、生产、销售为主,并向生活电器及冰洗等其它电器领域延伸的大型现代化企业。志高空调中国空调行业排名前三。

  经历十多年的快速稳健发展,公司现拥有员工1万余名,年设计产能达到1000万套空调,营销网络覆盖全球180多个国家和地区,下辖钣金厂、铜管阀门厂、塑料厂、喷涂厂、包装材料厂、电机厂、两器厂、志高电器有限公司、中天企业有限公司、贤明企业有限公司、志高空调(九江)有限公司等多个下属机构,是国内拥有最大最完整空调产业链的企业之一。自2005年至今,志高空调一直稳居行业一线品牌阵营。

  志高以“造世界上最好的空调”为企业愿景,专心专注、精益求精。历年来,志高品牌以“世界品质、志高创造”而享誉全球,产品曾先后被“雅典奥运会”、“上海世博会”等全球重大项目工程采用,并成为第26届大学生运动会独家空调供应商。同时,作为一家具有高度社会责任感和品质卓越的企业,志高获得了政府及社会各界的高度认可,先后荣获中国名牌产品、中国出口名牌、中国驰名商标及联合国唯一“全球绿色节能环保空调奖”、“首届中国十佳绿色责任企业奖”、“全国创建和谐劳动关系模范企业”、“全国双爱双评先进企业”等荣誉称号。

二、专家介绍
  胡志标:
  原爱多企业集团董事长,总裁。曾一度被媒体誉为中国商业实战风云人物,20世纪末不能被遗忘的商界奇才。27岁带领爱多通过颠覆性的营销创新实现销售额27个亿。1997年年夺得中央电视台标王,成为央视历史上最年轻的标王。 通过差异化定位,创造国货击退洋货的商界传奇。访问荷兰飞利浦集团获得国家元首级别的待遇。访问美国斯高柏公司,一夜之间让斯高柏公司的股票从6美元上涨到60美元。 他因创办爱多企业集团上过天堂,下过地狱,今天,他重回人间修行。 十年磨一剑,商海悟道,“不做英雄,做英雄的服务员。” 创立了立于不败论坛,潜心研究了几千家企业死亡案例,归纳出了几百种中国民营企业的死法,并从这几百种死法,提炼出了《规避民营企业死亡的18种策略》的课程。立志用前两代企业家的血和泪来帮助正在成长中的民营企业规避致命危机,健康快速发展,立于不败。 聚集了一大批优秀的商业精英,成立了立于不败企业家俱乐部,旨在打造一个全面整合中国优势商业资源的平台,成为中国商界精英最向往的交流平台和精神家园。

  王凌:中国中小企业整体策划首席研究第一人;清华大学访问学者、NLP心态辅导教练。近二十年系统工程及IE现场改善经验; 为壹万余人以上进行现场管理教育训练之经验经历;系统研习日本丰田JIT体系体系之实地学习考察经验经历;系统研习美国TOC理论学习&技能训练&辅导运用经验经历;为百余家企业亲行咨询服务之经验经历; 以IE为主要手段,以精益思想为指导,系统进行企业轻资产营运战略整体策划及专案研究推动.量身打造核心营利流程四大当家功夫:开发à营销à制造à配送;开发&营销,老板扛旗,带队冲锋;制造&配送,高管运作,系统作业;IEàTPSà精益生产àZGM现场改善,企业管理升级&转型的中国之道。

三、参加对象:企业董事长、总经理、副总经理、总监、厂长、经理等。

四、举办时间:2011年8月10-11日,两天一晚。

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五、内容与行程安排:

时间 学 习 内 容

第一天
8月10日

上午

第一节:中国管理在中国
 终极营运管理—ZH12345模式;
 终极营运管理模型在现场—你问我答;

第二节:自我修炼三秘诀
 →TPS精益生产中外无别,灵魂何在? →TPS-日本式的精益  →麻省版-美欧式精益 →中国式精益-四段IE在广东  →NO1:动作IE出美国 →NO2:流程IE出日本  →NO3:调配IE在东亚 →NO4:资源整合,统合IE在中国

第三节:现场改善是一切经营管理活动的灵魂取向!
 ◆企业的地平线!阁下&企业在哪一段折腾?
 ◆产品 商业流程 组织结构的关系
 ◆商业模式六要素模型
 ◆模式确认,资源聚焦;体系完善,持续盈利
 ◆商团传承两秘诀:转型诀&升级诀
 ◆NO1: 整体制造核心营利流程与一万套/天
 ◆广州OR义乌?--制造业升级纠结从开窗口开始
 ◆多元化:做加法还是做减法
 ◆贸易&制造&配送物流三中心
 ◆开发&营销&制造&配送四环模型,BOSS上边功夫&干部下边功夫的博弈…
 ◆终极营运管理模式—正航2345在中国…

◆第四节:向先进企业学什么?
 300%的发展期关键点 30%的巩固期关键点

下午   参观广东志高空调有限公司 与领导交流座谈
晚上

  商海悟道:《中国制造业如何突围,立于不败之地》——胡志标
  “你永远不知道打死你的那颗子弹长什么样子?”“中国的民营企业家都是抗着棺材上路的。”“中国的民营企业,做不大等死,做大找死。”“用前两代企业家的血和泪来帮助正在成长中的中国民营企业规避致命危机,健康快速发展吗,立于不败!”
    ——胡志标话录

第二天
8月11日

上午

第一节:广东制造终极运营管理模式

  ◆中国--真命天子24字诀 ◆取舍三境界的3个15人生卦
  ◆终极运营管理模式
  ◇心态篇 ◇理论篇 ◇技法篇 ◇案例篇

第二节:理论篇
  ◆共同利益今何在?—要赚钱还是要幸福?
  ◆核心盈利流程四连环
  ◇开发 ◇营销 ◇制造 ◇配送
  ◆两大保障体系:
  ◇物流配送保障体系 ◇绩效管理保障体系 ◇培训忽悠了企业多少冤枉钱?
  ◆三大平台是做大的关键!
  ◇贸易利润中心的平台打造 ◇制造成本中心的平台打造
  ◇物流&配送又成本又利润中心的平台打造

◆四大流程→设定指标→进程监控
 资讯流程监控之滚动跟进三段体系:订单评审→进度跟进→异常反馈;
 物流流程监控之循环总分仓→物流蓝白领
 人力流程监控之HR六模块→薪酬与绩效
 物流流程监控之调配IE→自由仓位AB仓

◆五大报表体系与日周月度别企业管理:
  ◇五大报表体系的KPI设置与管制 ◇专案跟进体系与总经办职能展开
  ◇例行会议体制与企业管理传承的纽带情结

下午

 ◆对号入座,推广手法 ◆对号入座,经典案例 ◆对号入座,量身定做
 第四节:终极营运管理模型在现场—你问我答;
 ◆Q&A:学员提问及问题解答



六、联系单位:深圳市立正管理咨询有限公司
  联系人:谈经理 张小姐 联系电话:0755-86219469,86219481,86219428
  传真:0755-86219458 邮箱:hltan@standing.cn


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