武汉精益生产公益行

——微利时代生产方式

一、制造型企业的现状
  在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,要求更短的,更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。

  为了求得生存与发展,制造工厂需要重新审视原有的生产模式,检讨其中存在的问题,提出全新的发展思路。精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践,把握21世纪市场特点,帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。

二、精益生产追求两大目标
  ·帮助制造工厂赚钱(增加销售额,降低库存,减少生产成本)
  ·更好的服务客户(持续缩短交货期、更高的品质)

三、培训对象:制造企业总经理、生产部、制造部负责人、生产现场工程师、工段长、班组长等

四、培训时间:8月26-27日(周五-周六)

五、讲师介绍:
  聂云楚 立正顾问机构 首席顾问师:
  简介:聂云楚顾问历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验,现专职致力于制造业管理培训与咨询服务,擅长5S、现场管理、班组建设、精益生产、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后,先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训,有丰富的企业辅导及培训经验;聂老师能够最大限度地鼓舞士气,协助团队达成预定目标,提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

  授课风格:冷静与诙谐搭配在一起,形成独特的讲授风格,赢得学员用心、专注去理解所讲授的每一个案例、每一段章节,营造出整个课堂活跃的学习氛围。在精心设计的每个导入环节,都带有趣味性。制造业最贴近现场的实力派代表;多本专著成为企业生产管理的必备宝典培训、指导过几百家企业,人数五万次以上。

  入厂指导过的部分企业:首都航天机械、康佳集团、恒力集团、万丰集团、美的集团、广州地铁、华电集团、四川航天工业总公司、太钢集团、中国石化集团洛阳石油化工工程公司、金百泽电路板技术有限公司、上海摩根碳制品、中国运载火箭技术研究院、得益乳业、河南南街村集团、株洲电力机车研究所、三峡电厂、四川永丰纸业、山东鲁抗医药……

六、课程大纲:

 ■ 第一部分:精益生产的概念和精华
 ※ 1.精益生产的起源和发展
 ※ 2.精益生产的思想和作用
 ※ 3.精益大厦的支柱和构成

 ■ 第二部分:精益生产原理与改善策略
 ※ 1.精益生产绩效的设定原则
 ※ 2.七大浪费
 ※ 3. 动作分析概要及动作经济原则
   动素分析
   动作经济原则
   12个动作浪费
 ※ 4、七剑下天山

 ■ 第三部分:精益生产的推进与实施
 ※ 1、推行精益生产的组织结构
 ※ 2、推进委员会
 ※ 3、精益生产的实施目标
 ※ 4、项目推进小组
 ※ 5、精益生产的实施手段
 ※ 6、精益生产实施的步骤
 ※ 7、企业推行精益生产的注意事项

 ■ 第四部分:精益生产的方法和技术
 ※ 1、精益生产的基础:现场5S与目视管理
   5S与目视的关系
   定置管理
   5S推进要点

 ■ 案例分析
 ※ 2、质量改善-零缺陷法
   防差错方法
   质量控制环
   小组改善

 ■ 案例分析
 ※ 3、流水生产线的布置
   流水生产与批量生产的区别
   组织流水生产的条件
   流水生产线的建立

   设备布置的基本原则
   流水生产的布置要点
 ※ 4、工序改善-标准作业法
   工序改善
   标准作业组合表
   流水线节拍平衡
 ■ 案例分析

 ※ 5.标准工时与员工激励
   标准工时与生产排程
   标准工时与现场改善
   标准工时与计件单价
   标准工时的设定方法
   案例分享:不同行业标准工时设定要点

 ■ 五、案例分析与问题答疑
 ※ 1.精益生产案例分享
 ※ 2.总结

五、报名方式:报名咨询:胡老师 027-83733166 13476291160 邮 箱:whstanding@163.com

六、报名须知:本培训市场价1800元/人,本期武汉市政府出资,对企业免费,请各单位安排相应岗位的人员参加,每家单位限两人,限湖北省内的企业。


  欢迎各位HR加入企业培训交流群:97254378(申请加入时请写明:公司名称+姓名+职务)
  欢迎各位学员加入武汉生产管理群:85727713(申请加入时请写明:公司名称+姓名+职务)

七、<<武汉精益生产公益性>>回执表(点击下载)

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