第94届日本丰田标杆学习之旅邀请函

 To:  From:立正顾问机构 谈老师
 Fax:0755-86219458  Tel:0755-86219481 86219469
 时间:2011年11月27日-12月4日  地点:日本·名古屋
 主题:关于《精益溯源·第94届日本丰田标杆学习之旅的邀请函》
精 益 溯 源
第94届日本丰田标杆学习之旅
  一、【标杆概述】

  随着知识经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用,标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。为此,立正顾问机构秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞,让中国企业在全球更受尊敬!”的使命,将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合,推出了“标杆学习全球行”系列产品。

  标杆学习全球行概念

  标杆学习全球行是将标杆学习与行动学习相结合,以中国企业经营管理中的实际问题为载体,以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,对本企业的问题进行处理,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。

  标杆学习全球行方法

  
  二、【立正介绍】

  立正顾问机构成立于2003年,是中国领先的精益咨询、标杆学习服务及培训服务机构,是中国规模最大的精益咨询和标杆学习公司。总部设在深圳,还设有北京、上海、武汉、沈阳、兰州等分公司,同时与中国精益生产研究中心、亚洲TPM推广中心、北京大学、清华大学、香港浸会大学、辽宁省中小企业厅等建立起紧密的战略合作伙伴关系。 立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师,本着“立人兴企,正本强国”的服务宗旨,立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。

  近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量,立正先后为首都航天、美的电器、中集集团、上海国纪、杭州汽轮机、新世纪、株洲时代机车、康佳集团、太原钢铁、安钢集团、靖远第二发电、航天火工、青啤彭城、得益乳业、南街村集团、永丰纸业、金意霓虹、新柴动力、西峡水泵、长安精密、晶华光学、长城电极、富士康、六和集团、杭州鸿雁等上百家大中型知名企业提供精益服务,为夯实现场基础管理,构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。其中对医药、电力、精细化工等方面企业的培训尤为特长、独到。

  三、【课程背景】

  精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。

  在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下,推行精益生产管理,是中国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择,是中国由制造大国转变为制造强国的必经之路。有调查显示,90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念,越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中,希望借助“精益”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。

  但很多企业在践行精益的过程中,常常陷入“简单照搬,硬性拷贝”、“只重表面、不重本质”、“见物不见人,见硬不见软”、“急于求成”等误区,影响了精益管理模式的效用。

  基于此,立正顾问机构推出《精益溯源?日本丰田标杆学习之旅》,以帮助中国企业学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。

  《精益溯源?日本丰田标杆学习之旅》围绕TPS展开,通过日本丰田资深专家培训、主题研修、仿真工厂体验、日本精益企业运行现场参观等方式,引导学员系统学习精益理论、全面感受精益文化、深入理解精益DNA,最终促进企业精益管理落地。

  四、【课程特色】

  
  五、【学员对象】

  制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理
  生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理
  持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理
  物流经理、供应链经理
  IE工程师

  六、【课程受益】

  亲临精益管理的发源地——日本丰田,学习真正的精益管理DNA,零距离了解和解析TPS的密码
  突破思维瓶颈,统一企业核心人员对精益的理解和认识,扫清精益实践之路上理念层面的障碍
  参观世界顶级标杆企业,学习丰田公司做人做事的精神,以及生产世界一流产品的现代管理方法
  与资深丰田专家对话,感悟世界顶级管理智慧的精髓
  系统了解精益框架,亲眼见证和体验世界级工厂的精益水平,深入掌握精益原则、方法及工具

点击这里给我发消息

  七、【行程安排】

  

  八、【课程内容】

  
  

  九、【标杆企业】

  

  十、【客户见证】

  日本丰田精益标杆学习之旅行程紧凑,日本TPS专家的培训精彩实用,加深了我们对丰田精益理论的理解,明白了精益不仅是一系列的方法和工具,更是一种文化。丰田生产方式的成功,不是单个工具和方法的成功,而是整个生产系统和文化的成功。我们在导入精益生产方式时,要跳出简单照搬照抄工具、方法的层面,将丰田生产方式与本企业的实际情况相结合,构建企业独特的精益生产方式和经营管理方式。

——燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司

  本次研修,走进精益管理的发源地——日本丰田,参观了代表当前世界制造业最高水平的标杆企业,收益很大。丰田的自働化、准时化、标准化、现场5S给我们印象深刻,不合格品的控制,拉动式看板管理,全员参与等也让我受益良多。回去后,将重新思考如何在企业内部导入TPS模式并一步步实施,提升企业的管理水平和产品品质,使企业再上一个新台阶。

——郑州煤矿机械集团股份有限公司

  通过学习丰田生产方式,使我们明白了提升品质,降低成本,提高效率是如何完美结合的,对于面临成本上升,竞争加剧,正在快速发展的中国企业,走精益生产之路是我们的不二选择。相信中国企业在吸收消化丰田生产管理模式后,一定会发展得更好更快。

感谢华制,为中国企业界搭起了认识世界先进管理经验的桥梁。

——正泰集团股份有限公司

  造物先造人,企业是由人来构成的。尊重员工,以人为本是持续改善的源动力。在电装工厂看到人才培养实践分为安全、保全、改善、品质、QC,且与工作联系实际,值得我们学习。

——九牧集团有限公司

  推动中国制造业向更加具备世界竞争力的精益道路上,华制走在最前沿!精益的理念于十年前已传至中国,但真正发展、真正使更多中国制造业精英亲身感受丰田的生产方式,得益于华制的努力! 感谢华制为中国民族企业的发展所做出的不懈努力!

——横店集团东磁股份有限公司

  其他标杆学习客户:美的集团、ABB变压器、艾欧史密斯热水器、英格索兰工具、惠而浦家电、爱立信、小天鹅通用电器、飞利浦亚明照明、中美天津史克制药、东软飞利浦医疗设备系统、康明斯、博世汽车部件、诺基亚、久立集团、金龙汽车、特变电工、三一重型装备、福达合金、蒙牛乳业、浙江正泰、长安汽车、自生电力、新筑路桥机械、陕西正大、久盛电气、欧普照明、江铃汽车、燕京啤酒……

十一、联系人:谈老师
  联系电话:0755-86219481,86219428
  请将参加回执 传真:(0755)86219458 或 Email:hltan@standing.cn


十二、《第94届日本丰田标杆学习之旅》报名表(点击下载)

  标签推荐: 从土狼到狼王-华为崛起的秘密 深圳外商协会班组长培训 精益生产方式实战培训 精益生产管理咨询
>>返回上页