《卓越运营与原则评估》邀请函

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 时间:2011年12月7-8日(两天)  地点:上海
 《卓越运营与原则评估》邀请函
卓越运营与原则评估
——美国新乡奖已经来到中国
  一、【课程背景】

  “新乡奖”创立于1988年,是为纪念丰田生产方式的创造者之一新乡重夫而设,被誉为“制造业的诺贝尔奖”,目前仅在美国、英国、墨西哥颁奖,奖项有新乡奖、银奖、铜奖以及研究奖。历届得主包括波音公司、美国雷神公司、百特国际等世界一流制造业企业。

  “新乡奖”模型和业务指导方针为企业的精益变革提供了一整套完整的体系,通过不同层级的精益变革,以及为深层次文化变革夯实基础,帮助企业迈向卓越。

  《卓越运营与原则评估》课程紧密结合新乡奖模型,帮助企业认识打造卓越运营模式的本质,认识到简单的模仿和套用工具不能带来真正的变革,企业必须在理解卓越运营原则和文化的基础上,与自身企业特点紧密结合,同时对自身实践作出及时评估和有效固化,才能打造出 卓越的运营模式。

  二、【立正介绍】

  立正顾问机构成立于2003年,是中国领先的精益咨询、标杆学习服务及培训服务机构,是中国规模最大的精益咨询和标杆学习公司。总部设在深圳,还设有北京、上海、武汉、沈阳、兰州等分公司,同时与中国精益生产研究中心、亚洲TPM推广中心、北京大学、清华大学、香港浸会大学、辽宁省中小企业厅等建立起紧密的战略合作伙伴关系。 立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师,本着“立人兴企,正本强国”的服务宗旨,立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。

  近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量,立正先后为首都航天、美的电器、中集集团、上海国纪、杭州汽轮机、新世纪、株洲时代机车、康佳集团、太原钢铁、安钢集团、靖远第二发电、航天火工、青啤彭城、得益乳业、南街村集团、永丰纸业、金意霓虹、新柴动力、西峡水泵、长安精密、晶华光学、长城电极、富士康、六和集团、杭州鸿雁等上百家大中型知名企业提供精益服务,为夯实现场基础管理,构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。其中对医药、电力、精细化工等方面企业的培训尤为特长、独到。

  三、【课程目的】

  通过“新乡奖”评估模型来驱动精益变革,帮助中国制造业企业正确引用卓越企业的管理运营模式,引导其在学习和导入卓越运营模式时能够联系企业自身发展特点,帮助企业用“新乡奖”评估工具和方法引导变革,并且学会展示和维持已经取得的改善成果,从而实现企业快速变革与持续改善,并且将改善变革的成果固化。

  四、【课程受益】
  1.学习如何运用“新乡奖”模型独特的能力引导和驱动企业精益变革
  2.知道如何判断企业的真实状况
  3.明确企业卓越运营的文化基因
  4.掌握企业卓越运营应遵循的原则
  5.正确评估企业运营每个环节运营的效果
  6.了解改善企业核心业务流程的方法
  7.形成企业卓越运营管理机制

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  五、【课程特色】
  1.深入浅出的理论讲解,层层剖析,展示“新乡奖”模型的内核
  2.卓越企业经典案例展示,形象生动,专业剖析,知识性、趣味性和实用性相结合
  3.启发式互动与企业现场评审相融合
  4.美国权威专家面对面指导,现场点评

  六、【课程对象】

  董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理,PMC经理、物流及供应链经理、采购经理等企业中高层管理者;对新乡奖有兴趣的企业中高层管理者。

  七、【课程大纲】

  
  八、【客户见证】

  

九、联系人:谈老师
  联系电话:0755-86219481,86219428
  请将参加回执 传真:(0755)86219458 或 Email:hltan@standing.cn


十、《卓越运营与原则评估》课程报名表.doc(点击下载)

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