标杆企业考察培训2011年计划安排表

标杆企业考察培训第一品牌
标杆企业现场参观+高管座谈交流+专题课程培训的创新学习模式
——向标杆企业学习

  读万卷书,行万里路。通过对成功企业现场考察,我们学习了很多优秀企业的管理理念、方法及经验。走进标杆企业,走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享,我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓,学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。

  立正顾问机构联合的广东省商业联合会培训部(广州商惠企业管理顾问有限公司)是广东标杆企业考察学习唯一专业组织机构,自2007的开始,持续组织对广东省内数十家行业排名第一的企业进行了现场考察学习交流,参加人数达数千人,因组织的专业性、企业接待的高规格、及配套的培训课程的科学性而深受学员好评!事实证明:标杆企业现场参观+高管座谈交流+专题课程培训的创新学习模式,打破了传统的单向、无目标参照的培训形式,实为企业学习的最佳模式形式。现在越来越多内地各省市的培训机构及大型企业通过网络及口碑相传找到我会,要求我会为其设计组织参加广东标杆企业考察学习交流。

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每月固定举办项目:
序 号 项 目 内 容 举 办 时 间
1

《丰田精益生产精品班》

——中国独一无二的精益生产学习模式
 →丰田体系企业生产线参观
 →企业在职高管分享交流《丰田精益之道》
 →专家点评及专题课程《精益工厂建设》
学时安排:两天一晚
参观企业:(丰田体系企业)(参观考察企业不少于两家)。
 →广汽丰田汽车有限公司
 →广汽丰田发动机有限公司
 →丰田电装公司有限公司
 →广汽乘用车有限公司
 →广丰第一店
 →一汽丰田第一店…

 2010年12月8-9日
 2011年1月13-14日
 2011年2月23-24日
 2011年3月23-24日
 2011年4月27-28日
 2011年5月25-26日
 2011年6月22-23日
 2010年7月27-28日
 2010年8月24-25日
 2010年9月28-29日
 2010年10月26-27日
 2010年11月23-24日
 2010年12月28-29日
2

《从土狼到狼王—华为崛起的秘密》

 →洞悉华为的四大战略及崛起的秘诀
 →学习华为的狼性营销精神
 →领会华为的成功对企业管理的启示
 →学时安排:一天
 →参观企业:深圳华为技术有限公司(坂田总部基地)
 →华为产品展厅和企业文化展厅
 →参观华为数控中心,立体物流基地
 →参观华为大学,华为百草园
 →华为研究专家(曾任职华为)全面剖析华为成功之道,华为企业文化内核与狼性营销
 →讨论与答疑

 2010年12月30日
 2011年1月21日
 2011年2月25日
 2011年3月11日
 2011年4月15日
 2011年5月13日
 2011年6月10日
 2010年7月15日
 2010年8月12日
 2010年9月16日
 2010年10月14日
 2010年11月11日
 2010年12月9日

不定期举办项目(可接授企业独立组团定制):
序 号 标 杆 企 业 参观、学习重点 学 时 时 间 安 排
1 广州丰田汽车有限公司 汽车总装线、精益生产 1小时 工作时间
2 广州丰田发动机公司 零距离参观、细节交流 1小时 工作时间
3 电装(广州南沙)有限公司 零距离参观、细节交流 2小时 工作时间
4 广州电装有限公司 零距离参观、细节交流 1小时 工作时间
5 广汽车丰田第一店(4S店) 精益在销售、售后、维修的实际应用。各类看板随便拍照 1小时 工作时间
6 东风日产乘用车(花都)厂 参观总装线,日产同期生产方式 1小时 工作时间
7 东风日产发动机公司 日产同期生产方式 1小时 工作时间
8 广州本田汽车有限公司 本田生产方式 TQM(全员质量管理) 1小时 工作时间
9 东风本田发动机公司 本田系在中国的核心技术 1小时 工作时间
10 五羊本田摩托(广州)有限公司(中国最赚钱的摩托企业) 总装线,文化看板、企业文化建设、企业社会责任 2小时 工作时间
11 深圳华为技术有限公司 参观展厅、自动物流仓储系统、数据中心、华为大学 3小时 工作时间
12 安利(中国)有限公司 生产现场参观、人力资源管理 员工成长计划(培训体系) 1小时 工作时间
13 广州松下空调器有限公司 生产现场参观、 管理经验分享 2-3小时 工作时间
14 杜邦(广州)公司 杜邦安全管理体系分享及生产现场安全实施参观 2-3小时 工作时间
企业在职高管主题交流及分享:
序 号 企 业 高 管 交 流 主 题 学 时 时 间 安 排
1 广州丰田汽车有限公司 《丰田之道》 3小时 只能晚上或者周末
2 电装(中国)有限公司课长及部长分享交流 《精益人才育成之道》《精益改善实操》 3小时
3 本田内部培训师授课及交流 《本田哲学》《TQM》 3-6小时
4 本田内部生产科长交流 《本田生产方式》 2小时
5 五羊本田内部科长 《生产管理》《班组长建设》《TQM》 3-6小时
6 原华为资深管理者 《华为企业文化》《狼性营销》《大客户营销》《研发管理》 3-6-12小时 需要预定

联系单位:深圳市立正管理咨询有限公司
  联系人:谈先生 联系电话:0755-86219481,86219428
  传真:0755-86219458 邮箱:hltan@standing.cn


附:标杆企业考察学习报名回执表(点击下载)

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