兰石集团6S督导师培训圆满结束

  兰石集团与立正顾问机构曾经多次合作6S管理班组建设项目,这次再次邀请立正顾问机构老师为其进行6S管理督导师培训,为兰石集团进一步扩展和管理培养一批优秀的6S管理督导师,为进一步巩固6S管理现场。

  6S督导师是具备推进和指引团队完成6S工作,并将6S管理融入在企业的日常活动中的领航者。因此,6S督导师的素质直接反映了企业的生产管理状况,为更好的管理打下坚实的基础,将会使企业立于不败之地。

  在前期的6S管理项目、班组建设项目,兰石集团的员工上下一心,团结一致,建立了14个样板区后,各个车间以样板区为基准,纷纷动手将自己的车间也要成为另外一个样板,经过大型的观摩评比,选出了优秀的车间和优秀学员。立正顾问师从中挑选一些优秀的学员再次进行了培训,从这些学员中再选出标杆,培养他们成为兰石集团6S督导师。

  于是,兰石集团邀请立正顾问机构讲师为其进行培训。为了加强这次的培训效果,立正顾问机构还特意派出了聂云楚和荆勇顾问两位讲师,一同执教。本次培训主要讲授的内容是:6S管理督导师的角色和心态、如何推进6S、督导师推进技能、员工激励、督导师的工具运用练习、推行36计、样板观摩、检查评比和看板管理、现场实习、笔试、现场作业考核等内容。

  各位学员都非常认真听课。在培训现场,立正老师设计了很多学员可以通过亲自参与、亲身体验的管理活动,激发了他们的活力和潜能,引发了学员高度的学习热情,并得到了兰石集团各位领导的认可与赞赏。最终90%以上的学员都取得了良好的学习成绩。

  立正顾问机构和亚洲5S推进中心联合将为这些优秀的学员发放6S管理督导师证书。

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