11月底，立正顾问机构的首席顾问师聂云楚老师第三次到深圳市豪鹏科技公司（以下简称“豪鹏科技”）为其进行2天6S管理提升培训。 据了解，立正顾问机构自2008年以来就与豪鹏科技建立合作伙伴关系，立正顾问师先后到豪鹏科技进行班组建设、TPM、精益生产等培训。聂老师这次再次到访豪鹏科技，发现厂内的设施和环境有了很大的进步，6S管理在厂区内的推行有一定的成绩。刚进厂区大门就能看到醒目的红色大字“努力，做到让客户感动”。一句温馨的话语，就能证明了豪鹏科技的目标和决心。员工的工作环境规范化，还多次开展5S车间评比，星级洗手间的评比活动。团结员工的凝聚力，就现场所见，各个车间都张贴生日员工的姓名，当日生日的员工还会收到公司的神秘礼物等。正是这种良好的氛围，促使豪鹏科技的高速发展，豪鹏科技在2009年12月21日在美国上市。 20日早上一大早，聂老师来到豪鹏科技龙岗分厂的会议室进行访谈，受到生产部经理刘文新等热情接待。聂老师首先提出了疑惑，为何豪鹏经过班组建设、TPM等培训后，再次提出要做6S管理的培训。刘经理说：豪鹏之所以再次做6S管理提升的培训，关键是以下3点：1.班组人员变动大；2.希望找到新的突破；3.部门的6S和执行力是豪鹏科技今年的重点建设项目。而这次的培训重点是：6S的方法、体制、组织管理等，重新讲授6S管理并深化内容。另外，豪鹏科技6S小组委员会的成员还准备了十条关于推行6S问题，聂老师在这次访谈中进行了一一解答，特别是提到各车间评比评分标准的问题。聂顾问建议用加权系数的方法，把面积、教育系数、难度系数等内容细化，并把审核方式，划分班组等方法传授给6S小组的委员。 访谈结束后，刘经理带着聂老师走访了装配车间、化成车间和出货车间等，聂老师就现场所见，提出了许多建议和改善要点，生产部副部长小原一一拿着本子做了记录。聂老师也把现场的图片拍摄下来，在随后制作PPT的时候放到课件中，结合授课内容进行讲解。 20日下午和21日整天，进行为期1.5天的6S管理提升训练，此次出席的学员主要是豪鹏科技各个车间的班组长，一共92人，分成9个小组。聂老师以大量现场图片展示给学员，并且以提问思考的方式，让学员一起思考哪里出问题了，哪里有可以改善的空间。这样的学习方式，让学员在日后的生产工作当中，也能经过自己的思考和讨论发现问题，而不是等着别人手把手地教，才去动手执行。很多学员再次见到聂老师都非常高兴，踊跃地配合老师的讲课。特别是以小组形式，制作看板的时候，学员们都齐齐动手，出谋划策，务求制作一幅最漂亮最实用的看板。 课后，一位学员把自己生产车间的一些图片拿给老师看，虽然老师没有去到他的车间访问，但是希望通过图片的展示，让聂老师指点和建议。聂老师认真地逐一分析给他听。他非常高兴，获益良多。“回到车间后，一定要把老师的建议好好落实，这样我们的进步才会更快！”
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