圣诞佳节 大连大金马6S项目顺利通过验收

  12月25日圣诞佳节,大连大金马基础建设有限公司(以下简称“大连大金马”)在圣诞节当日紧张地通过了6S管理项目的验收,松一口气开心地过一个愉快的圣诞节。当然,推行6S管理的路还艰巨而长远着。

  自今年6月以来,大连大金马开始确定与立正顾问机构的合作意向,密锣紧鼓地开展了6S管理项目。大连大金马的徐总认清形势、统一思想、明确任务、狠抓落实,提出“铸精品现场环境,创一流生产企业”的口号,将6S管理作为企业强化日常管理的抓手,采取定期巡检与突击专项检查相结合的形式,不断提升企业在行业中的总体竞争力。

  6个月来,立正顾问先后为大连大金马举行了现场改善、目视化、看板制作、6S基础知识、点滴教育等多场培训。在生产现场建立了多个样板区,规范了现场颜色的使用,制定了标识模板,开展红牌作战战略,使得车间上下焕然一新。另外,推行6S管理改变了员工的不良习性,每天都按要求落实班前和班后会,各个区域责任明确,坚持制作看板和点滴教育,对每个污染源进行识别与登记等。

  在验收总结会上,徐总谈到:“这次6S管理项目开展,多谢各位同事上下齐心,团结一致。至于6S管理推行能给大家带来多少好处,能给公司带来多少效益,只需要去看看我们的现状就知道了,事故少了,效率高了。当然,今后的日子还是要靠大家一起共同努力的维持和持续改善,我们的6S之路还是充满了崎岖。我们要一起坚定不移地走下去!加油!”

现场培训部分照片
6S管理项目:领导“身先士卒” 6S管理项目:改善后的仓库
6S管理项目:反复讨论制作工具架 6S管理项目:改善后现场
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