天津泰达办公室6S管理工作总结

 一、办公楼6S管理主要工作节点

  自8月15日以来,水厂开始了办公楼各室、各区域的推行6S活动。水厂领导高度重视此项工作,组织推进人员和相关参与人员以样板区为模板积极展开6S活动工作。经过大家的共同努力、齐心协作,较好的完成了6S工作。在推行6S的过程中,大家充分发挥自己的聪明才智,做出了一些有特色、有创意的亮点。

  推行6S的主要内容如下:

   1、6S工作会议,确定要复制的区域,及完成日期;给各区域开具整改备忘录

   2、各区域复制工作开始实施

   3、除办公用品库、劳保库及化验室之外的各区域整改完成

   4、全部复制工作基本完成并进行阶段性验收

   5、少数遗漏的内容继续整改及细节改进中

 整改情况:

整改区 整改数 目前已完成数 备注
办公室 13 13  
资料室 13 13  
设备室 12 12  
化验室细菌、生物、混凝室 10 10  
班长值班室 11 11  
工艺室 12 12  
厂长办公室 7 7  
维修班1 10 10  
司机班 12 12  
办公、劳保用品库 6 6  
试剂仓库 6 6  
一楼会议室及培训教室 4 4  
办公楼其余区域 5 5  


 二、6S让我们行动起来

  1、努力过程篇——一切改变,从我做起

    

    

    

  2、改善亮点篇——办公室

    

    

    

    

    

 三、工作量化

  另外,经初步统计,8月15日-9月10日6S办公楼6S推行工作:
  投入人力:大约15人次/天
  整理整顿面积:共20个部室或区域及楼内通道区域
  完成整改:133项,完成率100%

 四、感言体会

  通过6S推行工作,办公楼内的各办公室、实验室、仓库、食堂、会议室以及各通道区域基本上达到了整理、整顿的要求,为下一阶段的工作打下了坚实的基础。
  通过本次推行工作,进一步改善了综合办公楼内的工作环境,减少了安全隐患,同时也提高了仓储、资料管理的工作效率。
  另外,员工通过亲身参与复制工作,既加深了对于6S管理的了解,也无形中改变了一些不良习惯,为全体员工最终自觉地执行6S标准奠定了基础。

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