中国电子第四十三研究所6S管理咨询项目圆满结束

  2011年11月18日,中国电子科技集团公司第四十三研究所(以下简称“43所”)6S管理咨询项目的最后一期辅导顺利拉下帷幕,历时9个月总共六期的6S项目全部圆满结束。

  虽然6S仅仅是基础,但是在企业管理中却起着奠基石的重要作用。推行6S比较简单也比较容易,但是实施6S管理贵在全员参与贵在持续改善,6S辅导项目虽然结束了,但是6S活动永远没有结束。

  43所6S项目自3月份启动以来,广大干部员工积极响应,在全厂范围内掀起了一股改善作业现场的6S热潮。当然,6S管理也带来了巨大的好处和变化。现在总结一下6S辅导项目的主要内容:全公司中高层及样板区6S培训,6S活动推行宣传方案策划,6S样板区验收,推进6S的技巧以及方法,6S管理督导师训练和样板区建立,6S看板策划和优秀看板评比,全所班组长培训,标识管理办法,持续改善制度探讨和培训,全区6S推进检查评比等等。

  6S项目辅导是短暂的,6S活动却是无止境的,需要用短暂的6S项目辅导投入到无止境的6S活动中去,还要不断创新,才能为企业带来持续的效益。

  祝贺43所6S管理咨询项目圆满结束。

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