立正顾问机构为福州可门电厂全面启动7S管理咨询项目

  2011年12月26日,立正顾问机构为福州可门电厂全面启动7S管理咨询项目。可门公司高层与立正项目小组成员玄熙平、聂荣顾问师参加了启动仪式。

  在项目启动之前,立正顾问机构首席顾问师聂云楚为其举办为期两天的7S管理督导师培训,为电厂培养了一批7S管理骨干。让学员初步认识了7S管理的基础、作用以及作为管理基础的重要性,也为7S管理项目打下了牢固的基础。

  启动会上,电厂首先成立了7S工作小组,确定了小组成员,并明确了各成员职责。对生产车间进行了7S区域划分、编号、明确各区域责任人,并在公告栏公示。随后,在咨询老师的指导下,对整个生产车间进行现场评估,利用定点拍照、7S现场检查表等对现场状况进行了诊断。为后续7S活动开展打好基础。

  在可门电厂全体员工的积极配合下,第一期7S辅导非常成功,在企业内部初显效果。我们坚信,随着7S项目辅导的全面实施以及企业的持续改善,将会给企业的现场管理得到一个质的飞跃!

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