9月，立正顾问机构为深圳地铁运营分公司的中高层管理干部举行了2期《车间主任管理能力提升》和《现场管理》培训，各学员在百忙的生产任务中抽取宝贵的时间参加。

  每期分成6个小组，每个小组在培训上组成一个团队，选取出团队的队长，队长助理，6S委员等，每队团结协作，一起为自己的团队而努力。立正培训师以丰富多样的教学手段、课堂气氛轻松活泼、感染力强，让学员在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，学员积极参与，课堂学习氛围非常活跃。以下是在课堂上，部分学员的精彩感悟：

  在此之前，案例管理法只用在设备管理上。通过这次学习，拓展了管理思想，懂得了案例管理的更多应用方案。 ——黄珂

  角色有些可以选择，但有些不能挑选，无论扮演什么角色，都要把角色演好。 ——王俊声

  认真做好每件事，从小事做起，立足本职岗位，尽职尽责，终于职守，终于企业。 ——杨晓峰

  更加清楚纪律的严明，丰富了自己对管理的认识。 ——胡伟斌

  今日课程中印象最深刻的是进行了案例管理实践，大家热烈展开讨论。 ——方锦煜

  每个员工都代表着地铁公司，做好自己，尽职尽责，就是打造地铁服务的品牌。 ——苏圆

  管理师一门学问，是一个循序渐进的过程。通过管人来管事，通过说事来管人。 ——曾伟志

  每个人看每个问题都存在片面性。如何尽量让自己看问题能全面，是提高管理能力的一个重点。 ——梁时

  实践案例对维修人、乃至全公司每个人至关重要。 ——曾永军

  重新学习和认识团队管理知识，在日后工作中，多结合实际情况，提升自己的管理能力和水平。 ——黄曼金

  我印象最深刻的事情：老师引导我们进行互动激发了我学习的主动性，加深了我对培训内容的理解和掌握。 ——王河阳

  我们每天所说，所做的都是在给自己创造机会。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 ——申运华

  对员工出现的问题，作为一名管理者，应多从源头，从管理，从人性化等方面进行改进和完善。 ——罗信